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今年以来，洁能发电分公司投入440.93万元，推进宁静文化稳步开展，创立宁静文化建设示范企业。
找“病根”，下“良药”
洁能发电分公司积极召开宁静文化专题集会，深刻总结2020年创立历程中的亮点和保存缺乏，实时整改立异。并结合陕西省关于创立宁静文化建设示范企业的标准和要求，修订《神木市洁能综合利用发电有限公司宁静文化建设计划》 《神木市洁能综合利用发电有限公司宁静文化建设实施计划》及班组宁静文化实施计划，通过提炼宁静理念、完善治理体系、强化宁静培训、规范员工行为、开展专项宁静运动、营造宁静气氛等方法开展对标整改、达标创立事情。
融入新体系，开辟新门路
洁能发电分公司将宁静文化体系确定为“四概略系、七概略素”，将理念体系、制度体系、行为体系、物质体厦魅这四概略系融入到七概略素中。同时，结合陕西省宁静文化建设示范企业评价标准 10 项焦点要素，从提炼理念、教育先导、宁静允许、培训塑人、和谐情况、动态预控、精细治理这七个方面开展宁静文化建设事情，形成在宁静宗旨、宁静愿景、宁静理念、宁静目标、宁静目标指导下抵达人、机、情况和谐统一的宁静要素和具有可操作性的应用体系。
提炼新理念，多渠道宣贯
洁能发电分公司凭据以人为本、人民至上、生命至上的原则，组织开展了“宁静文化理念”征集运动，共收集宁静理念 100 余条，并提炼、确立了公司宁静文化理念，形成了员工配合认知、具有洁能特色的“奋进者”宁静文化。利用班前会、班后会、班后会、宁静会、微信群、宣传片、宣传栏等进行广泛宣传理念。同时，借助宁静文化展厅、通过宁静文化长廊、大屏幕、警示教育室、SHE365在线培训学习平台等宣传讲宁静理念，通过班组长讲小课、宁静征文演讲等形式，由深入浅论述宁静理念，使宁静理念成为员工的最高行为准则；理念的延伸与开发，发发动工从事情实践出发，总结提炼具有电力特色和岗位特点的宁静警示口号，形成上下领悟的理念体系，使宁静理念渗透到每个事情岗位，每名员工心中。通过建立宁静文化宣传栏、宁静警示教育室、及宁静培训体验区等，宣传宁静执规律则、宁静生产知识、事故教训及宁静文化理念等，不绝提升员工的综合素质，增进员工养成宁静文明的行为习惯，确保分公司宁静生长。
增强动态预控 ，构建超前预控治理体系 宁静隐患是动态环节，需要时刻坚持�；馐�，需做到未雨绸缪、超前预控、防患于未然。洁能发电分公司从事故案例中吸取经验教训，从事故直接、间接原因中，举一反三，比照检查，制定落实防备步伐；构建双重预防体系通过公司、车间和班组级宁静生产监督检查，实时辨识危害，处理隐患，将事故隐患消灭在萌芽状态；建立健全应急治理体系，推行领导带班和24 小时应急值班制，应急预案切合公司实际和向政府监管部分备案，同时常态化开展“反三违”和“值班领导隐患排查”等运动，指出自己和提醒他人的违章行为和宣布隐患信息，并跟踪闭环处理�；埂叭∫涣贰�，开展全员立异运动，治理干部立异治理要领和增强技术革新，岗位人员优化检修工艺和作业要领，有效提升治理和操作水平。 洁能发电分公司还将从多方面深入创立宁静文化建设示范企业，连续增进宁静治理水平提升，进一步提升特种设备隐患排查治理能力，不绝推进公司高质量生长。（党群事情部 郭义轩）
2022-03-16
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信息员