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近年来 ，公司牢固树立“红线意识”和“底线思维” ，全面落实宁静监管责任 ，不绝加大宁静投入 ，严格宁静监督治理 ，为职工筑牢宁静屏障 ，2021年累计投入宁静用度1910万元。
倾力宁静教育 培训宁静技术
公司生长阶段 ，宁静用度如何用在“刀刃”上 ，解决职工的迫切需要？公司宁静事情集会多次强调 ，要切实增强职工的宁静意识培养 ，做好职工日常宁静教育事情。公司2021年初下发了《宁静培训年度计划》 ，从培训规模、培训内容、培训治理、考核等方面明确了宁静教育培训事情 ，以进一步增强宁静教育培训事情 ，提高全体员工的宁静意识和宁静技术水平 ，预防和减少事故的爆发 ，确保宁静生产。公司以“事故警示教育、宁静知识教育、实际操作体验”为标准在洁能发电分公司打造了全新的“宁静警示教育室” ，为员工提供培训基地。警示教育室设有：“三个一”展示区、心肺苏醒体验区、模拟触电体验区、警示教育区、智慧教学区。并接纳线上HSE365学习平台和线下机考双结合的培训模式对员工进行培训 ，通过培训教育提升员工的宁静认知能力和宁静忧患意识 ，使员工时刻绷紧宁静弦。员工全年线上学习近1万学时。聘请专家到公司开展新《宁静生产法》、《刑法修正案》等培训 ，全年种种宁静培训人数抵达3500余人次。其中22人加入了中级消防设施操作员取证 ，12名消防救援队员外派培训 ，2名职业健康卖力人、2名职业健康专员的培训 ，4名企业主要卖力人 ，64名宁静治理人员专项培训 ，85名班组长专项培训 ，180名特种作业人员的培训 ，专业化宁静培训用度的支出 ，为差别工种的岗位职工教授一份知识 ，增长一份技术。提升自主立异能力 ，培训内部主干力量 ，创立出切合现代治理理念 ，适合未来生长的企业治理模式。发动全体员工提升 ，助力企业高质量生长。
加大宁静投入 护佑职工平安
宁静是企业给职工创立的最大福利 ，宁静用度的投入是构建平安企业的重要包管。公司积极响应招呼 ，在职工宁静投入方面不打折扣 ，下发了《宁静生产用度提取和使用治理步伐》 ，实现了宁静用度的连续增长。在用度的增长中 ，公司越发注重“以人为本”的宁静投入理念 ，让岗位职工来做宁静投入的“第一谈话人”多次调研一线职工的宁静诉求 ，从宁静培训、劳动防护用品的佩戴和使用等方面不绝寻求新要领、新思路 ，不绝满足职工的生爆发活需要。在劳动防护用品的招标、采购历程中 ，公司坚持以职工需求为重点 ，增强供应商的治理 ，以使用单位最终评价为标准 ，采购深受职工好评的劳保用品 ，让职工更好的加入宁静事情 ，配合筑起宁静生产的基石。
以人为本革新 共筑宁静屏障
公司更换了运输皮带530余米 ，完善了相关宁静附件 ，确保了物料运输历程宁静 ；电石冷却车间卷扬机无防对拉装置 ，易爆发钢丝绳拉断事故 ，为制止事故爆发 ，在冷却车间16台卷扬机增加防对拉装置 ，并在钢丝绳两侧增加了防护栏杆 ；电石冷却车间情况温度过高 ，不适宜行车工、出炉工及拉锅工等事情 ，现已全部实现自动化出炉 ，并计划将行车升级革新为远程控制 ，最终实现冷却车间无人化。计划“人车分流” ，实施“人行道”、“车行路”22700余米 ；设置管制道闸12套 ；增添指示标识及限速标识87个 ；装置人车疏散护栏200余米 ；在10辆叉车、装载机上装置倒车影像、雷达 ；更换运输物料皮带500余米 ；生产区设置2台测速仪 ；十字路口、丁字路口设置减速带、凸透镜8个。洁能发电分公司投资147万元在1-4#机及煤气加压站区域装置了高压细水雾自动灭火系统 ，为重点防火部位提供了有效控制步伐。分公司110kV升压站、主变区域设备设施均为露天安排 ，遇特殊天气 ，对巡检人员可能造成威胁 ，同时 ，设备检测点较多 ，人工检测事情量大且数据相对零散 ，未便于整理和数据剖析。为了员工的宁静分公司接纳了机械人自动巡检系统。该系统可将设定好的收罗点、检测点数据以报表、图片等形式上传到监控后台 ，对偏离限值数据测点进行报警提示甚至处理建议。公司通过一系列举措提高了现有设施、工艺条件的实质宁静水平 ，有效降低宁静危害。
宁静生产重在强基固本 ，包管有力。增强宁静基础包管 ，确保设备设施、技术应用的整体协调是宁静生产事情的重要环节。公司将连续增强宁静监管步队建设 ，增强宁静技术设备设施的提升革新 ，增强宁静生产信息化平台建设 ，加大宁静投入包管 ，提升实质宁静水平 ，为宁静生产保驾护航。（宁静环保部 刘壮壮）
2022-01-14
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