办公OA | 联系凯时尊龙官网
首先谢谢公司领导给予我这次学习的时机，在本月有幸加入了班组长综合素质提升学习。在整个学习中，我认识到班组长的使命和任务，深入了解到班组在企业中的职位和作用，明确了企业对现场治理干部的要求。同时，也越发认识到自己的缺乏之处。
然而，班组长在具体事情开展中照旧有一定的难度。一方面，必须要在治理事情中充分调动班组成员的积极性，协调解决种种问题;另一方面，又要深入事情现场，全面了解各个生产环节，才华发明问题，治理到位。如何做到不但自己要能精彩地完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合事情，我对自己以后的事情有个开端的计划。
一要强化业务技术，提高学习能力。班组长要想服众，必须得有拿地脱手的业务技术。作为治理干部，纷歧定在生产技术上比普通员工轶群，但在贯彻领导意图、办文效劳协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地学习，掌握更好、更新的治理手段，只有这样，才华树立威信，适应班组治理的需要。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合能力，不绝增强班组的凝聚力。
二要理清事情思路，讲究事情要领，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清楚自己要做什么、能做什么。如班组每一个成员的技术水平如何?实际事情能力怎样?能否胜任所从事的事情?不堪任又该怎么办等等。其次，要针对差别人员的个性和能力加以区别看待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，扬长避短，配合为做好班组事情创立团结一致的良好气氛。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才华更好地发挥团队精神，创立出辉煌的业绩。
总之，通过本次培训，使我对班组治理有了全新认识。我将以本次培训为新的起点，提高自身综合素质，强化科学治理意识，提升班组治理水平，为公司的生长孝敬绵薄之力。（电化分公司 高瑞）
2022-03-24
910
信息员