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为进一步推进班组建设制度化、规范化，进一步提升班组治理水平。电化分公司电仪车间维修班组紧紧围绕“五个增强”，通过接纳多项举措。增强班组基础建设，增进企业健康稳定生长。
增强制度治理，增进班组标准化建设。
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的治理。电仪车间结合班组日常实际事情，严格执行落实公司、车间各项规章制度，以制度来约束、规范、细化、量化班组各项事情。建立严格的惩奖考核台账、设备保养台账、电气、仪表检测台账、事故治理台账，划定班组成员对每天事情日志及周事情计划做详细汇报，明确各自责任人，将班组事情剖析、落实到班组的每一个人员身上，明确班组事情“事事有人管，人人有事干”。与此同时，对员工体贴的考勤、考核、奖励等情况实时予以上墙宣布接受领导和员工的监督。使班组各项事情做到有章可依、有据可查、按章效劳，实现班组治理的制度化、规范化、标准化。
增强现场治理，强化班组精细化建设。
为创立整洁、规范、舒适、宁静的事情情况，不绝强化班组建设的精细化。电仪班组凭据“6S”治理执行标准为契机，以宁静治理为目标，全员推进“CTPM”精益化治理。仪表校验室“定物、定位、定量”的标准，将物品进行合理安排、明确数量、摆放有条不紊、加以标识，做到目视化治理。将以前的“找工具”酿成现在的“拿工具”，让校验室的物品易取易放，减少了寻找物品的时间，提高了事情效率。为公司率先打造出标准化样板区。并将6S纳入班组日常治理中，连续推进打造CTPM治理，对所属区域110变电站外绿化带、道牙、护栏刷漆，死角卫生的清理；使现局面貌焕然一新。提高设备治理水平，改善生产运行情况，实现班组建设的精细化治理。
增强技术培训，提高班组技术水平建设。
一直以来，电仪班组把培训作为班组建设提升的第一要务。坚持培训、事情两不误。为提高人员的业务素质和技术水平，电仪班组制定了严格学习培训计划。一是认真组织开展岗位练兵实训运动，增强培训的针对性和实效性，提高班组人员实际操作水平和剖析问题、解决问题的能力，通过岗位练兵交锋运动营造出“比、学、赶、帮、超”的正能量，也引发了班组人员学习技术的积极性，形成你追我赶的局面。二是对班组注入“新鲜血液”，请经验富厚、技术过硬的师傅与新进入员工签订一对一“师带徒协议”，使新入岗员工能够快速生长，胜任本职事情。三是积极开展班组长，技术员“讲小课”运动，针对班组人员日常事情中保存的薄弱环节，偏重点进行培训与现场讲解。极大地推进班组技术水平的提升。
增强宁静教育，夯实班组宁静建设。
“宁静为了生产，生产必须宁静”，为夯实宁静生产治理基础。电仪班组始终将宁静生产放在第一位。不绝提高班组人员的宁静意识，增强宁静教育培训与日常宁静治理相结合，认真组织班组员工学习，贯彻执行公司有关宁静生产的规章制度。实施班前会讲宁静，分享事故案例，开展班前宁静技术交底、宁静剖析。进一步提高班组人员立足岗位，防备宁静事故的自觉性；坚持每周一开展班组宁静周例会，对每次宁静例会的内容、要求、步伐作具体划定，建立班组宁静运动台账，使班组宁静周例会真正收到实效。将宁静事故案例做成PPT形式，利用班组媒体电视，对班组人员进行宁静教育；按期进行宁静防护用品的使用练习及应急预案的演练；认真开展隐患排查治理，严格落实对设备包机、点检规模的责任划分，包管员工及设备宁静；建立健全班组宁静生产责任制，全面履行宁静生产岗位职责。坚决杜绝班组人员“三违”现象，加大反“三违”事情力度。实现人员“零违章”、设备“零缺陷”、生产“零事故”的目标。
增强亲情治理，提升班组凝聚力建设。
为努力营造团结和谐的班组文化气氛，增强员工之间的亲和力，提升班组凝聚力。在日常治理中，电仪班组通过建立班组员工档案，掌握员工信息，每逢人员生日，都会送上提前准备好的生日贺卡；班组人员家有喜事时，也会祝贺。逢年过节时，相互间电话或短信送上真诚的祝福；体贴每位员工的身心健康，注意每个人的思想动态，对情绪不稳定的人员实时了解情况，并进行相同和开导，使员工感受到班组的体贴和温暖，从而进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。
班组建设任重道远，电化分公司将一如既往，不绝进取，进一步强化基础治理立异班组治理方法，全面提升班组治理综合水平。（王亚丽）
2022-06-17
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