办公OA | 联系凯时尊龙官网
5月28日，神木煤化工公司在所属电化公司召开2022年经营事情专项整治会�＜岬闹饕康氖且晕侍馕枷�，直面经营事情恒久以来保存的深条理问题，刨根问底、对症下药，有针对性提出具体整改要求，加速公司经营整体事情朝着越发规范化、高效化的偏向运行。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春出席集会并讲话。神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印，党委委员、纪委书记田崟墙，机关相关部分卖力人，所属各单位主要领导、纪委书记、分担经营事情领导及相关部分卖力人加入集会。神木煤化工公司副总经理张振涛主持集会。
雷宏春在讲话中从大形势和大配景、合规治理的要求、未来生长的迫切需要、廉洁从业的需要四个方面论述了“为什么要整治”；从财务治理、采购治理、销售治理、招标治理、内部协作、条约治理、其他治理七个方面指出了“整治什么”；从形成检查整改长效化机制、牢固树立阵势意识、做合规做事的楷模、把企业当家来经营、发挥纪检追责问责作用五个方面明确了“怎么整治”。
雷宏春指出，经营治理事情枝叶繁杂、涉及面广，是企业的中心事情，直接关系企业生产经营效果。各级经营治理者只有一心为公、一心为企，把各自“小家”管好，神木煤化工公司这个“各人”才会更好。他强调，团结出凝聚力、团结出战斗力，团结是一切做事创业的前提。一个团结奋进的班子，各项事情肯定是走在前列的。作为混淆所有制企业，更应该要讲团结，牢固树立“一家人”思想。要发挥在同一个战壕里作为“斗争者”的团结，是做事创业的团结，是遇到困难、危害与挑战时，拧成一股绳的团结。班子成员之间要相互理解不误解，相互补台不扰乱，相互信任不任性。他要求，进一步规范财务治理，强化采购治理，补齐招标采购的短板弱项，推动销售事情从经验治理向科学化决策转变，切实发挥好财务指导生产经营具体事情的“指向”作用。
田崟墙结合经营专项整治集会精神，提出了四点要求。一是增强忧患意识，树立底线思维；二是树立合规意识，规范权力运行；三是增强危害防控，狠抓作风建设；四扛起监督责任，加大惩办力度。
集会要求，与会人员要正确领会精神、坚定生长信心；提高思想认识，强化事情落实；规范高效履职，提升监督质效。
集会总结了神木煤化工公司2021年整体经营事情，安排了2022年经营事情。所属各单位、供销分公司划分汇报2021年经营事情，安排安排2022年重点经营事情。
会后，与会人员还集体旅行学习电化公司物资超市、张家峁物资供应网大数据剖析平台和榆通公司神木物资总库。（常诚）
2022-05-31
1007
信息员