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“王小斌” ，“到！”……
调理的点名声刚落 ，班组成员嘹亮的应答声就随即响起 ，严肃认真、一丝不苟。
这样的场景每天、每班都会在公司现场交接班室上演 ，而在班前会召开之前 ，调理、班长、宁静员已经提前进入现场 ，全面了解掌握上一班事情和当班主要事情内容 ，提前计划、做好班前会召开的各项准备。
“向左向右转 ，请相互检查劳保衣着！”随着调理铿锵有力的声音 ，班组成员对立而站 ，开始认真检查 ，规范衣着。劳动防护用品是宁静防护的最后一道防地 ，因此逐一检查 ，体现了公司对员工的眷注与卖力 ，体现了公司在宁静治理方面的影响力。
“今天由我为各人分享一起因操作失误引发的宁静事故……”每天都有一名同事为各人分享事故案例 ，了解每起事故爆发的原因、经过、造成的危害、爆发的结果 ，从宁静责任意识角度出发 ，总结教训、亲情作用 ，促使职工从内心深处认识到事故的严重结果 ，自觉强化宁静操作行为规范和宁静责任意识 ，做到宁静生产警钟长鸣。
“我宣誓：遵守规章制度 ，执行操作规程；严格劳保衣着……杜绝三违现象 ，时刻注意宁静。”浑朴的声音在交接班室凝聚起强大的力量 ，这不是口号 ，而是冲锋的军号 ，和付诸于心的行动。我们似乎看到了一帮人在烈日下热火朝天的事情着……
他们对宁静的敬畏 ，特别让人感动。除此之外 ，对细节的注重也让人油然起敬。“机械的运转和养护要做好纪录、事情中要留有痕迹……”听着班组长的安排安排 ，想起稻盛和夫说过 ，“只要思考抵达每个细节 ，目标就一定能实现。”是�。≌庋才畔昃〉陌嗲盎� ，不也是实现公司宁静生产目标的具体体现吗 ？
开好班前会是宁静治理重要环节之一 ，也是防备种种宁静事故爆发的有效举措。高质量的班前会 ，可以催促职工从班前会开始就进入事情状态 ，清楚事情现场人、机、物、环和作业时宁静注意事项 ，最洪流平消除人的不宁静状态。
今后 ，公司将进一步立异班组治理体系 ，将治理事情下沉到班组、宁静文化根植到班组、宁静生产举措落实到班组 ，让员工真正成为宁静生产治理的主角 ，全面提升班组建设治理水平 ，夯实宁静自主治理基本 ，为公司高质量生长提供坚实的包管。（刘壮壮）
2022-07-08
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信息员