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随着“6S-CTPM”精益治理事情的不绝深入推进，为营造洁净、整洁、宁静、舒适的事情情况，夯实公司基础治理，培养员工良好的职业习惯。8月8日，公司在办公楼二楼组织召开了“6S-CTPM”精益治理事情“碰头会”，公司在家领导及各部分卖力人加入集会。
“6S-CTPM”精益治理事情以减少行动浪费、提高效率、改善人机工程为目标，切实推动现场目视化与标准化的进行，宣传“6S”相关知识，勉励员工提出改善建议，调动全员积极性，实现精益“6S”全员加入。在后续的事情开展中，精益“6S”事情组将在党群事情部以行动经济原则实现岗位结构和岗位基准的更新优化，总结改善经验，全面推广，致力于提高公司整体“6S”水平。
本次“碰头”会为后续精益“6S”事情进行了详细计划，并在会上跟与会人员进行讨论及安排。
本次“碰头”会的召开，全方位、系统性地对公司精益“6S”事情进行了安排和计划。在精益“6S”项目正式开展后，我们期待工厂全员加入、全力以赴，通过对精益“6S”的连续推进，实现整体生产效率的提高，并为后续“6S”整改事情的推进提供资助。（郭义轩）
2022-08-09
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信息员