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8月11日 ，公司在四楼集会室召开7月份经营剖析会 �＜嵊晒静莆癫坎砍す⒅鞒� ，公司领导班子、各部分卖力人和相关人员加入集会 �＜岫�7月份生产经营情况进行通报 ，相关单位和部分就指标的变换进行了剖析 ，并拿出了解决问题的步伐和要领 。
公司副总经理金海伟强调 ，受原煤价格上涨的影响 ，公司主要原质料兰炭、电极糊、碳棒等价格也在不绝的上涨 ，同时石灰石采购也比较困难 ，所以下一步重点做好以下事情：一是电石产品的能耗管控；二是电石的本钱控制；三是提升电石质量 。要求生产部和分公司做好相同 ，通过比照剖析 ，找出差别 ，最大限度降低电石本钱和提升电石质量 。财务部、生产部要做好与分公司的对接 ，确保核算数据准确 ，如兰炭产量及库存量要以生产部数据为准 ，提前做好数据预判 。各分公司及相关部分提前着手计划研判 ，对大修、技改、宁静投入、培训等做好计划 ，提前做好2023年预算事情 ，更好地指导生产 。
党委书记、董事长张进峰结合目今形势和公司重点事情安排 ，要求各公司增强应收账款的压降 ，7月末电化分公司和洁能发电分公司应收账款抵达8500万 ，德州和北元两家客户要做好相同 ，实时结算货款 。须要时可以调解结算周期 。四家兰炭分公司应收账款抵达2个亿 ，四个兰炭厂委派财务科长和分公司卖力人把新的理念要贯注进去 ，把应收账款降下来；目今的降本增效事情结果不太理想 ，未能抵达预期效果 。生产、财务要统计生产用电 ，了解峰平谷电量 ，借鉴其他单位做好电费结算 ，降低本钱 ，真正实现降本增效；目前十项用度中办公费还在上涨 ，相关部分要注意做好控制 ，各分公司要注重数据指标的剖析 ，做到指标平稳 ，如兰炭厂的入炉煤单耗仍然较高 ，没体现出来项目升级的变革 ，可以多与天元、泰和做比照剖析 ，必须要找出问题的基础原因；目今兰炭市场不景气 ，略有亏损 ，财务要将数据核算准确 ，实时向公司领导汇报 ，并提出切合实际的建议；继续做好财务预测事情 ，特别是每周的电石本钱预算要坚持下来 ，以便公司能实时掌握电石的市场变革趋势做出决策 。（易梦文）
2022-09-13
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