办公OA | 联系凯时尊龙官网
电化分公司引进”6s-CTPM”班组治理已有半年有余，从开始的不睬解、不接受，到现在已经深入人心，成为我们事情的一部分。目前第五期领导已如火如荼的开展推进，本期内容重点针对设备注油点检及why-why剖析培训与导入，电石车间以3#电石炉炉前除尘区域为聚焦区域，在一步步的推行中效果和作用已经慢慢显露出来，也让各人看到了它的实际性。
宁静稳定生产离不开设备恒久良好的运行，设备润滑是包管岗位设备恒久运行必不可少的一部分。本期内容导入设备注油标准书，明确注油的部位、基准、油品和工具以及要领，更进一步明确注油周期以及责任人，使员工能更好的做好设备润滑事情，减少设备磨损，有利于延长设备的使用寿命,提高设备的运转率,减少故障的爆发,便于宁静生产的顺利进行。 
设备点检也是包管岗位设备长周期运行的一部分，导入设备点检标准书，不但明确点检部位、项目、标准和工具要领，更明责任继续以及点检周期，让岗位点检人员能更进一步认知到点检的目标，做好点检事情，减少设备故障� ；奔�，可以使员工实时发明设备保存的宁静隐患,并且通报维修维护人员进行修理，制止泛起更大的宁静事故。各标准书以书面内容形式安排于聚焦区域看板，能使岗位员工实时的学习认知，使员工可以准确无误的对岗位设备做好润滑和点检事情，更让新进员工严格凭据标准执行，快速进入生产岗位，包管宁静运行生产。
Why-why剖析法建立在事实基础上，剖析现象，制止推测。电石车间凭据老师领导内容制作2份剖析报告，从设备的漏灰源头组织员工全力剖析追盘问题的基础原因，制定改善想法和目标，进一步开发员工的思考能力，积极解决岗位众多问题，为岗位排忧解难。
“6s-CTPM”这项事情仍在连续推行中，电石车间将再接再厉，砥砺前行，全方位全岗位全体员工实施奋力推行，使该体系发挥出其特有的光线，为公司的生长做出更大孝敬。（李壮）
2022-08-24
667
信息员