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为连续有效推进公司 “6S-CTPM ”班组建设事情做好做实，公司“6S-CTPM ”班组建设推进办实行周检查制度，组织领导干部每周未必期深入车间，通过周检查连续进行查缺补漏，推进整改。9月9日，公司财务总监肖耀强、生产副总经理金海伟与推进办成员组成检查小组，兵分两路，对公司“6S-CTPM ”班组建设开展以来的打造结果进行了第一次全面检查。
由肖耀强带队的一支检查组先后对洁能发电分公司、电化分公司、机关各部室进行了检查；由金海伟带队的另一支检查组则深入四家兰炭分公司进行了检查。各人认真看待，相互监督，开展着种种细致化“找茬”行动。
“检查现场整体事情有序推进着，样板间基本维持良好，可是照旧有一些问题保存，如标识的缺失或不清，杂物未处理洁净等问题需加急处理完成。”“兰炭厂也有着较大的改善，推进事情也在连续进行着，但大部分现场刷漆不敷规范，卫生维持欠好，需进一步提高事情人员的积极性。”检查组成员申伟伟认真纪录着领导所指出的问题。
检查不是为了追责，是为了更进一步推进“6S-CTPM”班组建设的开展。在“6S-CTPM ”班组建设的门路上，希望公司全体职工正确的认识，能够提高积极性，配合创立一个“整洁、规范”的事情情况，能够在企业高质量生长的历程中，体现出“凯时尊龙官网人”纷歧样的精神面貌。（庄文欢）
2022-09-15
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