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近日，电化分公司电仪车间扎实开展“喜迎二十大、奋战四季度、全力保宁静”百日宁静生产大行动运动，严抓宁静和效益红线，确保电气、仪表设备宁静生产平稳，给党的二十大营造良好的宁静生产气氛。
电仪车间针对年末的重点事情目标结合百日宁静生产大行动文件精神和要求、提前计划、周密安排，组织车间自上而下积极响应，紧跟节点、掌握重点、着眼落点，从设备重点管控、隐患检查整改、闭环治理等事情内容入手，进一步增强现场电气、仪表设备的宁静生产运行，提升全员宁静意识，从而推动高质量开展百日宁静生产大行动的各项事情。
定步伐 管控重点
电仪车间针对自身作业特点，对涉及本车间的临时用电作业、停送电作业、检修作业、高空作业、吊装作业等项目中高危害作业区域制定专项宁静技术步伐，进行专项治理。建立以岗位包机规模、设备设施、系统性为主的危险源辨识台账，凭据“人、物、环、管”四方面从众多危险源中总结提炼检修历程中重大的危险源，将重大危险源作为日常巡查监管的重点工具。增强对宁静生产要害装置、重点部位的治理。同时结合维修班组作业特点，利用多媒体电视寓目宁静事故案例警示教育视频，且重点从身边真实爆发过宁静生产事故进行剖析学习，吸取教训，总结经验，制止类似事故再次爆发。
勤检查 发明问题
电仪车间凭据公司宁静治理体系要求连续开展宁静用电、设备检修、习惯性违章等方面的宁静检查。车间各专业技术人员、宁静员、班长每天坚持开展现场宁静文明生产检查，对发明的违章实时纠正，对保存的隐患实时提出整改要求，预防事故苗头。要求员工进行每日设备点检时认真巡查，发明问题、研究问题、解决问题。且每日车间主任未必时开展检查，如发明异常，实时联系并组织当班维修人员处理生产隐患。每周五车间开展一次综合宁静大检查，分小组、分片区逐个对生产装置的设备隐患进行全面排查和整改，以检查促整改，制定整改计划、限期整改。
严落实 闭环治理
电仪车间围绕“抓重点，重点抓”地宁静事情思路，强化主体责任落实，深入推进宁静隐患的检查督导，对隐患问题进行总结剖析，直到找到“问题病症”抓出效果。同时积极开展“反三违、强事故、遏事故”转头看事情，形成检查、整改设备治理的双闭环，对三违整改“重复抓，抓重复”不绝引导全员，持之以恒绷紧宁静生产这根弦。
据悉，电仪车间9-12月预计开展转运站自动化系统升级革新以及碳材烘干自动化革新、4台空压机控制柜升级革新、二车间负压除尘柜升级革新生产任务尤为紧张。四季度 ，该车间将连续严格执行公司宁静生产百日大行动要求，提高政治站位，树牢宁静环保生长理念，提升危害防备能力，加速推进宁静环保建设，打造宁静、绿色凯时尊龙官网电化。（高瑞）
2022-10-09
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信息员