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为进一步强化联众分公司步队建设 ，切实提升中层治理干部履职尽责能力 ，引发分中层治理干部的事情热情。10月12日 ，联众分公司组织开展第三季度中层干部考评事情会。
考核领导小组成员由分公司经理王文亮、常务副总苏平、副经理王爱军、经理助理苏治平、各部分卖力人组成。划分从事情业绩、事情能力、事情态度、综合素质四个方面进行全面考核 ，接纳直管、分担、互评三位一体的考评方法 ，对分公司中层治理人员进行了全面考核。
考评前 ，分公司中层干部们认真撰写了第三季度的事情总结及四季度的事情计划�？计雷槿嗽北咀殴⒐脑� ，由主管领导及业务协作部分提供考评意见 ，整个历程公正、透明。分公司考核事情小组对所有被考核人员的评分进行汇总及排名 ，做到严谨、客观。最终结果出炉 ，个人排名：第一名何金田 ，第二名任九成 ，第三名贺延锋 ，部分排名：第一名市场营销部 ，第二名财务治理部 ，第三名生产技术部。
最后 ，王文亮作总结谈话 ，指出三季度分公司在连续做好疫情防控事情的同时 ，生产经营事情稳中向好 ，是全体员工努力支付的结果。述职报告是对自己前一阶段事情的总结及后期事情的计划 ，结合本职岗位认真梳理并科学计划�？己颂蹩钚杵揪菔虑槭导是榭霾痪晟� ，连续用好用活考核这根指挥棒 ，提升中层干部的业务能力及综合素养。进入四季度 ，全体职工要继续发挥刻苦耐劳的精神 ，坚持永不懈怠的精神状态 ，坚定信心 ，以饱满热情投入到事情中 ，给公司交上一份满意的答卷。（杨秋叶）
2022-10-14
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信息员