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为包管“6S-CTPM”班组治理事情有序开展，抵达预期效果，10月17日，公司组织召开“6S-CTPM”班组治理第二期领导周推进例会 。由公司生产副总经理金海伟主持，机关各部分卖力人，洁能、电化、兰炭分公司经理及“6S-CTPM”班组建设项目卖力人加入集会 。
会上，华谋咨询照料对第二期领导事情进行了详细地安排，对推进办成员事情体现肯定，提出“6S-CTPM”班组治理最重要的维持，要在维持的基础上要进行改善与提升；公司要进行可视化标准的输出与制作；最后对第二期领导事情进行计划的说明与剖析，今后事情事项和领导周事情的安排 。
集会指出推进办要严格凭据时间节点和质量要求完成每一项事情任务，必须把便当宁静生产和提高事情效率放在首位，关注细节，制止返工，整体推进，增进事情系统化和规范化并形成闭环 。要强化相同交流，积极主动，务求实效，真正拿起“6S-CTPM”班组治理这把强有力的武器，连续强化基础治理，补齐治理短板，才华为凯时尊龙官网公司转型升级和高质量生长提供强有力的支撑 。
金海伟强调，“6S-CTPM”班组治理是一项全员性、连续性的事情，特别是对生产上的一线来说是具有挑战性的 。红牌作战运动和可视化标准事情是与宁静隐患排查是息息相关的，完全可以融入到事情中的，在应用历程中要把它掌握好，使它能够增进生产的生长 。在维持和改善历程中，各人要注重事情的方法、要领，多与照料老师进行交流与相同，为凯时尊龙官网公司的生长注入动力 。（庄文欢）
2022-10-20
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信息员