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10月19日至21日 ，神木煤化工公司召开2023年全面预算及经营指标测算会 ，通过实地调研和视频集会相结合的方法 ，对所属各单位的经营指标进行了全面测算 。
集会听取了所属各单位2022年前三季度生产经营情况、四季度及2023年经营指标测算情况汇报 ，安排安排了四季度及2023年重点事情 。各相关部分凭据所属各单位的汇报 ，提出了意见和建议；各分担领导围绕宁静环保生产、经营治理、项目建设等方面进行了点评 。
神木煤化工党委书记、董事长毛世强对所属各单位2023年的事情作了具体要求：天元公司要“理清生长思路 ，坚定融入陕煤；着眼转型升级 ，优化妆置结构；聚焦产品税赋 ，降本增效提质；加速在建工程 ，宁静环保创标” 。富油公司要“以军民融合的立异结果 ，发动企业快速生长；以合规治理的制度体系 ，确保企业行稳致远；以凝聚人心的企业文化 ，打造企业内核动力” 。凯时尊龙官网公司要“立足当下 ，落实生产宁静环保责任；着眼久远 ，探索转型升级生长途径；理顺机制 ，规范企业运行治理体系；团结协作 ，实现经济效益再创佳绩” 。电化公司要“抓治理、练内功 ，经营效益再提升；讲阵势、重相助 ，排艰克难谋生长；防危害、盯重点 ，企业形象展新姿” 。泰和公司要“强化运行监管 ，聚焦升级转型；厚植生长基础 ，共享相助结果” 。
神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春就所属各单位2022年四季度和2023年的重点事情 ，要求各单位树立“一盘棋”的思想 ，以合规治理的要求 ，严格凭据陕煤集团和神木煤化工公司的生长战略 ，为争创标杆企业、一流企业斗争 。他强调 ，一要创立宁静文化示范企业 ，凭据宁静一级标准化的要求抓好落实；二要创立国家级绿色工厂和旅游工厂 ，超前谋划 ，打造绿色环保示范企业；三要增强设备全生命周期治理 ，实现非计划停车、设备故障为“零”双目标；四要全面推行日本钱核算 ，盘问题、补短板 ，通过经营治理立异 ，在内挖潜力上 ，以产品指标最优、效益最大 ，探索产品定制化生产；五要加速推进“三品”建设 ，通过内外部对标 ，向行业优秀企业对标 ，打造品牌效应；六要加速数字化、智慧化建设 ，助推企业转型升级；七要通过技术革新、技术立异 ，使装置产能大幅提升 。
神木煤化工公司领导班子成员、机关相关部分卖力人 ，所属各单位领导、部分卖力人等加入集会 �＜嵊缮衲久夯す靖弊芫碚耪裉沃鞒� 。（张琦）
2022-10-25
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信息员