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人事企管部全员齐上阵
开展“6S—CTPM”革新
自公司全面推行基础化、标准化、先进化的“6S-CTPM”班组治理项目以来，作为凯时尊龙官网公司的一员，人事企管部积极推进“6S-CTPM”治理项目。
推进“6S-CTPM”班组治理项目不是一件易事,需要坚持不懈地学习，不绝了解其中的细节，在忙碌的事情中高效率、高标准地准时推进6S项目的建设。在“6S-CTPM”班组治理的推进事情中，人事企管部很荣幸地请到“6S-CTPM”班组治理的杨素英老师进行现场指导，老师通过对企管办公室的具体情况进行亮点剖析，拓宽了打造亮点的思路，并为打造事情提出了许多建设性意见。
通过推进“6S-CTPM”班组治理,使我们深切地认识到“6S-CTPM”班组治理给事情带来的资助,井然有序的事情情况,有条不紊的事情秩序,规范了事情情况,培养了良好习惯。打造“6S-CTPM”需要形成随处6S,时时6S的气氛，10月只是“6S-CTPM”班组治理打造历程中的攻坚阶段,下一步人事企管部将精细打造部分的其他区域，并对“6S-CTPM”班组治理项目进行立异事情，打造独属于人事企管部的“6S-CTPM”目视化治理,为公司的“6S-CTPM”班组治理项目建设事情孝敬一份力量!（王佳）
联众分公司开展“6S—CTPM” 班组治理培训会
为进一步提升现场治理水平，提高事情情况和事情效率，发挥“6S—CTPM”班组治理在生产治理中的推行动用，增进神木凯时尊龙官网联众分公司“6S—CTPM”班组治理事情再上新台阶。10月25日，联众分公司特邀请华谋咨询股份公司杨素英老师为全体职工进行了6S/CTPM项目推进历程治理培训。分公司生产技术部杨治刚及全体职工加入了此次培训。
培训会上，杨素英划分从“6S—CTPM”班组治理认知、推进及“设备猪”APP的运用三个方面进行了详细讲解。在“6S—CTPM”班组治理事情推进中，结合兄弟单位在“6S—CTPM”班组治理推进历程中泛起的问题，通过图片剖析、理论讲解、讨论互动的方法，对治理规范的规范场景进行了现场点评，同时对“6S—CTPM”班组治理中保存的问题、认识误区，提出整改步伐。此次培训形式直观、生动、灵活，进一步提升了员工“6S—CTPM”班组治理理念和意识，明确了企业推进“6S—CTPM”班组治理现场治理的须要性，为推行“6S—CTPM”班组治理现场治理打下了基础。
“没有最好，只有更好”，“6S—CTPM”班组治理的推行，只有开始，没有结束，坚持贯彻究竟，并灵活求变，实践、总结、提升，坚持螺旋式上升的姿态，“6S—CTPM”班组治理才华真正助力公司的生长，才华起到科学治理的最终目的�。ㄑ钋镆叮�
公司开展“6S—CTPM”班组治理 可视化标准培训
目今，公司“6S—CTPM”精益治理处于推广区域打造阶段。为提高职工的问题意识、改善意识和立异意识，营造职工积极加入的良好气氛，抵达恒久维持的效果，10月25日，公司开展了“6S—CTPM”精益治理推进历程中的可视化标准培训，公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟，各个公司、机关各部室卖力人及“6S—CTPM”推进办成员加入集会。
会上，华谋咨询照料杨老师详细讲解了“6S—CTPM”的界说，包括对“6S”中的每一个“S”进行了详细的讲解，尤其是对机关办公室的可视化标准打造历程中可能泛起的问题进行了总结，并对“设备猪”APP进行了介绍以及应用说明�＜嶙詈�，各人在对打造“6S—CTPM”精益治理历程中遇到的问题，与华谋咨询照料杨老师进行了相同，使各人在打造历程中能充分发挥创立性。让参训人员真正了解到“6S—CTPM”精益治理，以及可视化标准的打造和打造历程中需要注意的事项，为进一步可视化标准的打造涤讪了基础，也减少了返工现象的泛起。
培训结束后，华谋咨询照料还深入公司财务部、综合治理部推广区域对可视化标准执行历程中保存的问题进行了现场指导。（庄文欢）
2022-10-28
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