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为坚决防备和停止种种生产宁静事故，洁能发电分公司结合生产实际，扎实开展“奋战四季度，全力保宁静”运动，切实从职工思想、行为素养、宁静治理几方面狠下功夫，为全力奋战完玉成年目标任务保驾护航。
“宁静宣传”筑牢思想防地
“郝伟伟，请你谈谈视频事故案例爆发的原因是什么 ？”“刘刚，请说说寓目了这个警示教育视频之后，你有什么感受 ？”为进一步引发职工学习宁静知识的积极性，洁能发电分公司利用每周运行班前会，组织开展宁静事故案例剖析和讨论、“三违”人员登台讲亲身体会等运动，使运行值全体人员切实做到警钟长鸣，远离“三违”行为。
连日来，洁能发电分公司在各重点场合和班组悬挂宁静口号、横幅和警示挂图等，组织职工认真学习公司宁静生产制度，提升车间职工宁静防备意识，时刻警钟长鸣，自觉遵守宁静生产制度划定和流程规范。同时，利用班前班后会常态化开展“反三违”宁静讨论运动，针对生产、治理、操作流程中的薄弱环节，从车间卖力人、宁静员、班组长到一线职工，坚持瞄准目标、狠抓基础、查漏补缺，提高职工宁静意识和隐患处理能力，使宁静生产事情成为职工心中的“高压线”。
“隐患排查”架起作业定心桥
“班前检查人员精神状态正常，交接班纪录已填写。”一直以来，了解在岗人员身体状况、精神状态，排查出保存宁静“隐患”人员，是每班上岗前的必备行动，也是管控宁静危害的有效做法。
该车间凭据“三必管”内容，建立健全宁静责任履职考核体系，对各班组各岗位宁静责任履职情况进行考核，以考核增进宁静责任落实落地。从人的不宁静行为，到设备的不宁静状况，再到情况的不宁静因素，车间接纳现场办公，对各环节开展全方位宁静监管，妥善处理解决宁静生产中保存的问题。同时，各班组建立生产现场事情日志，做到有纪录、有原因、有步伐、有结果，形成有效的闭环模式，严格宁静治理。
宁静生产只有进行时，没有完成时。洁能发电分公司将宁静事情落实在点滴处、细节处、具体行动上，不绝夯实宁静基础治理事情，为宁静生产的有序进行提供了坚实的包管。（刘荣）
2022-11-07
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信息员