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为不绝提升公司形象，优化员工事情情况。近日，公司财务总监肖耀强、生产副总经理金海伟与推进办成员组成检查小组，对公司“6S-CTPM”班组治理开展情况进行了第五次全面检查。
公司“6S-CTPM”班组治理自打造以来，推进办实行周检查制度，组织领导干部每周按期深入车间，通过周检查连续进行查缺补漏，推进整改。此次检查以现场拍照取证方法，一行人对电化分公司、洁能发电分公司、东源分公司、来喜分公司、五洲分公司以及凯时尊龙官网机关办公室的设备标识牌、区域卫生、物品定位摆放、地标线、设备的可视化方面进行了详细检查纪录。
凭据检查情况总结得知，公司在打造“6S-CTPM”班组治理的时候，全体职工能够做到积极配合，准时按进度完成每项任务，且完效果率极高，在实现自我治理的同时，也养成了整洁自律的习惯，使班级治理事情抵达了规范化、标准化、精细化。（庄文欢）
2022-11-09
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信息员