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公司自作风建设专项行动开始以来，践行“四个强化”宁静治理，着力打造创立实质宁静型班组 。通过完善学习制度和事情制度，提升宁静能力，强化治理水平，提高班组素质等手段，增强作风建设，夯实治理基础，完善监督历程，在宁静、高质、高效等方面获得显著改善和提升 。
一是强化“党建引领+宁静班组”建设标准化，夯实宁静基本 。在原班组治理的基础上，完善网格化小组构架，由各党支部书记牵头，党支部委员直接融入到各班组治理中，实现党小组和班组两套班子的有机融合；各班组在生产区域内建立“党员宁静责任区”、“党员宁静示范岗”，开展“党员身边无违章”、“党员身边无事故”等运动，助力提高班组宁静生产能力；建立党员与班组成员治理机制，明确党员责任区域，形成党员事情清单，在班组建设中营造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守纪律”的宁静事情文化气氛 。
凯时尊龙官网公司电厂电仪班组主修呼三军（陕西省2022年“能化杯”职工职业技术大赛中荣获电工技术大赛个人一等奖）谈到：“不绝提高班组宁静素养和危害防备能力，打造实质宁静型班组，是我们班组配合目标” 。
二是强化宁静教育常态化，助力宁静生产每一天 。聚焦“班前班后五分钟”宁静教育培训，不绝富厚“宁静日”运动和班前班后会内容，切实提高公司一线从业人员宁静素质，提升全员宁静生产意识 。严格落实宁静生产责任制，签订个人宁静目标责任书，实现“零违章、零事故”治理；利用宁静运动、宁静技术角逐、事故应急演练、影像资料宣传、宁静生产抢救知识培训、典范事故案例剖析和事情经验介绍等，不绝增强员工的宁静意识和防备意识 。
三是强化隐患排查精细化，包管设备运行宁静 。各班组凭据设备运行治理要求，将隐患排查与车间生产实际相结合，执行宁静确认“菜单”，建立隐患排查台账，逐级上报隐患；落实隐患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓实 。各班组从细微处入手，坚持隐患早发明，班长发出警示，职工立即纠正，并在班前、班中、班后三时段重点排查复查；制准时时查、班班查、人人查的“三查”精细化排查要求，宣传勉励员工积极加入到全员隐患排查事情中，实现隐患排查、整改、复查、公示的“闭合式”治理 。
四是强化现场检修规范化，夯实设备治理基础 。班组立异检修指导及监督治理手段，凭据“6S-CTPM”班组治理全笼罩理念，全面推行现场规范化检修，提前梳理检修项目，提前做好检修物资的准备事情；凭据体例的检修作业文件包要求，在检修前进行双交底确认，对员工进行事情任务、危险点见告，确保每个员工都知晓并确认事情流程;绘制切合现场实际的位置图，规范工具、备品备件的安排，做到检修有序、摆放有序，全面实现检修现场规范化的检修目标 。
下一步，公司将继续落实“勤快严实精细廉”作风建设，把作风融入到实际事情中，坚定宁静信念，夯实班组宁静治理，层层压实宁静生产责任，认清宁静治理上的短板和薄弱环节，推进班组精细化治理，调动全员、全历程加入宁静治理的积极性，全方位筑牢宁静生产“防护墙” 。
2022-11-14
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信息员