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连日来 ，全国疫情肆虐 ，经济下行 ，原煤连续上涨、兰炭市场低迷、泛起本钱倒挂等倒运因素。为包管兰炭、发电、电石装置开车率、负荷率 ，公司以“以‘制’保供促增长 ‘疫’马领先抓落实”为主目标 ，统筹计划 ，确保稳增长目标顺利完成。
督导挂帅攻难关以“制”保供稳增长
自本轮疫情暴发以来 ，公司的供应链严重受阻 ，本钱倒挂、产销下降问题成了亟待解决的难题。面对这一难题 ，公司主要领导亲自督导挂帅 ，建立“保供增产”攻关小组 ，通过前期统筹协调、研讨、煤气测算等途径 ，下发《2022年特殊时段兰炭生产激励步伐》 ，对入炉煤2000吨/天、3000吨/天进行达标奖励 ，为生产经营治理注入“强心剂” ，不但减少了兰炭分公司因本钱倒挂带来的损失 ，还增加了煤气供应量包管发电机组负荷的“长、满、稳、优”运行 ，更好地增进兰炭、发电、电石循环工业链在四季度的稳增长目标。
“疫”马领先战疫情 全力以赴抓落实
一次疫情 ，即是一次大考。在目今疫情防控和保供事情中 ，公司宽大党员干部职工“疫”马领先、冲锋在前 ，有身穿红马甲的党员志愿者；有坚守岗位、日日核酸检的“逆行采样队”；也有奋战一线的职工与克服一切困难的外委单位 ，他们用自己的实际行动践行着初心使命 ，严把宁静生产、经营治理、后勤关口 ，切实把包管供应、疫情防控、效劳职事情为目今疫情防控的重要举措抓紧抓实 ，全力为疫情防控保驾护航。
接下来的事情中 ，公司将继续落实好疫情防控及后勤包管事情 ，拿出全力以赴“保产、保供、保销”的硬举措 ，克服“疫情肆虐、经济下行”的“拦路虎” ，以稳抓、稳产为目标 ，助力四季度生产经营双丰收。（张忠怀）
2022-12-01
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