“6S-CTPM”班组治理是现场基础治理事情的基础 ，也是改变员工看法最好的一种工具与要领 。“‘6S-CTPM’班组治理不但能够降低缺陷率 ，并且能够提高事情效率 ，还大大提高了员工的士气” ，这是我这一段时间以来最大的感受 。
望着每个人都忙得不亦乐乎 ，不禁让人想起刚开始推广“6S-CTPM”班组治理打造时的情景 ，其时 ，许多人都不明白 ，感受天天都在忙 ，甚至加班加点不过就是最基本的整理整顿、清扫清洁 ，刷刷墙 ，定置定位 ，似乎对生产影响不大 。觉得“不务正业” ，所以许多人张望 ，致使在推广时 ，仅有少少数人加入 ，直至公司样板间打造乐成 。推进办带我们走访了各个样板区 ，人们不禁眼前一亮：“改变是大滴呀！”
原来是样板区内的办公用品、花盆、文件等摆放整齐有序 。甚至连桌子上的鼠标、键盘、杯子都有各自的位置 ，文件柜内的种种文件盒排列得整整齐齐 ，抽屉内里面的阻遏上还贴有标签 ，上面注明阻遏内的种类及名称 。又听到各个样板区职工切身讲述了自己的心情：“再也不会泛起工具找不着手忙脚乱的情况；也不会因为事情情况脏乱而影响事情心情导致事情效率降低等 。”这让我们每个人都真正发自内心地肯定了“6S-CTPM”班组治理是对公司、对生产、对自己事情带来了纷歧样的改变 。
“三天一层楼”样板区建设取得乐成和推广打造区的开展以来 ，公司员工不甘落后 ，各机关部室、车间也鼓了很大的劲 ，经过公司领导牵头 ，推进办 ，各处室领导班子努力 ，“6S-CTPM”班组治理犹如春回大地的暖流 ，顷刻间席卷公司 ，生产治理部从“6S-CTPM”班组治理推广至今已经完成的打造区域共16处 ，同时职工每天下班后 ，都要对自己的结果进行牢固 。
“6S-CTPM”班组治理普及以来 ，全员加入既让职工同甘共苦、团结奋进 ，更让每一位员工都有一双“眼睛”去发明问题 ，而生产治理部也实现了““6S-CTPM”班组治理”从外到内的质变 ，在基本卫生方面、办公用品的安排定置、情况变革都有了很大变革 。（生产治理部 贺江）
“6S—CTPM”班组治理着力解决企业生长中人、事、物的有效协调与整合 ，立足整理、整顿、清扫、清洁、素养和宁静六大板块 ，为企业的健康有序、高质量生长提供了优质的治理平台 。为此在公司的引领下 ，电化分公司各车间大力推进“6S—CTPM”班组治理且效果显著 。
原料车间气烧窑工段 ，以煅烧石灰石为主要事情任务 ，在生产历程中面临着杂、乱、差和宁静隐患的多重问题 ，而随着“6S—CTPM”班组治理的深入推进 ，这些问题也被一一消化 。从每天的班前会讲宁静、严格的交接班制度到现场的事情情况的整顿、设施设备的按期巡检、维护保养再到公司的种种奖惩制度的完善、贯彻、落实 ，无不在向我们转达了在“6S—CTPM”班组治理模式下气烧窑的蜕变之路 。
本着着眼大处、着手小处的原则 ，在各级领导和员工的通力相助下开启了有条不紊的整改事情 。拆除了窑顶除尘器旁通等有悖于宁静生产的设备设施 ，为气烧窑导热油平台提供了更为宽敞的作业情况 ，也消除了在生产历程中由于作业情况狭窄可能造成的事情未便和人员伤害事故；设立专门的物料储备间 ，用于存储检修作业或事情中可能用到的工器具 ，摆放整齐、一目了然 ，大大提高了事情效率；一楼风机平台专设种种风机统一治理 ，有专人按期巡检、清理平台设备卫生 ，创立了优质的事情情况；关于上料和排灰系统的除尘系统针对性地做了优化 ，在各个给料机、振动筛、排灰口加设除尘风机 ，输料皮带部分或全段设置隔灰护罩 ，作业场合准时卫生清扫 ，为营造洁净整洁的作业情况和员工的宁静提供了包管；每班班前会前地讲宁静运动、每月的宁静培训、每季度宁静考试以及对“三违”的严肃查处等事情的开展 ，无不标明公司在生产宁静问题方面“零容忍”的态度和决心；“6S—CTPM”班组治理的不绝推进 ，现场事情情况的改善和相关的奖励惩办包管机制也潜移默化间影响了每个员工的事情生活质量 ，从意识上化被动改变为主动 ，培养了员工的主人翁精神 。
在6S治理模式的有序开展下 ，每个人都从心底里认可了这种模式下为气烧窑带来的巨变 。之前得过且过、懒散拖拉之风一去不返 ，每个人都树立了主人翁精神 ，潜移默化之间 ，员工素质普遍提升 ，各人能宁静、保质、保量地去完成公司下达的各项任务 ，相信在“6S—CTPM”班组治理这种先进治理模式下 ，气烧窑一定会迎来更大蜕变 ，公司也将会朝着更快、更强的偏向实现高质量生长的伟大愿景� 。ǖ缁止� 贺永杰）
2022-12-08
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信息员