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2022年以来 ，面对严峻庞大的经济形势 ，神木煤化工公司坚持稳中求进事情总基调 ，深耕细作 ，认真做好“加减乘除”法 ，切实提升财务治理水平 ，助推企业高质量生长。
挖潜增收做好“加法”。按期组织召开月度生产经营剖析对标会 ，从多个维度对内部企业的经营状况和经营数据剖析对标 ，倒逼所属单位发明短板和差别 ，梗塞治理漏洞 ，降低运营本钱 ，增加营业利润。建立统一的预算治理体系 ，实现预算治理一套表 ，细化生产消耗治理 ，规范专项资金使用 ，实行日本钱利润核算 ，准确反应当日生产经营结果和经营信息 ，为经营决策发挥照料助手的积极作用。截至10月底 ，神木煤化工公司实现销售收入170.19亿元 ，实现利润5.25亿元 ，经营业绩连续向好。
勤俭节约做好“减法”。牢固树立过“紧日子”的思想 ，大力压减非刚性、非重点、非急需、低效支出 ，真正把有限的资金用在“刀刃”上、紧要处。认真剖析存量有息欠债结构、本钱 ，探索解决短贷长投、融资难、融资贵的路径。依托陕煤集团AAA信用品级 ，搭建融资平台 ，提高所属单位融资能力；积极搭建陕煤财务公司“资金池”、浙商银行“票据池” ，盘活内部存量资金、票据 ，提高资金使用效率。通过刊行西北地区首单供应链资产支持票据(ABN）项目 ，治理债权投资计划融资、陕煤财务公司流动资金借款和银行流动资金借款等举措 ，短期借款占比下降26% ，年节约财务本钱5000余万元。
强化治理做好“乘法”。积极推进财务信息化建设 ，建立健全财务治理制度 ，规范业务流程。作为陕煤集团第一批财务共享建设试点单位 ，神木煤化工公司积极主动与相助单位相同协作 ，认真讨论业务流程梳理、表单确认、基础数据初始化、部分系统端口集成等计划 ，按期完成以供销分公司、泰和公司先行试点的财务共享中心建设任务 ，进一步提高了财务治理规范化。修订完善《资金池治理步伐》《票据池治理步伐》等12项财务治理制度 ，进一步捋顺事情程序、规范业务流程 ，严格执行陕煤集团资金治理“三个步伐” ，将预算治理、资金定额治理、大额付款签认有机结合 ，控制预算外支出 ，切实收紧资金支出 ，提升资金使用效率。
危害防控做好“除法”。以廉政教育集会为抓手 ，剖析经典案例 ，提升财务人员的防腐拒变能力和水平。严格落实陕煤集团《关于所属企业资产处理审批步伐》 ，切实增强资产处理审批治理 ，防备资产流失危害；建立购销业务危害防备机制 ，实行客商信用测评 ，严控举债铺摊子、做业务 ，切实增强应收账款治理和存货的购销结算治理 ，增强财务剖析 ，建立健全两金占比预警机制 ，将两金占比控制在合理适度规模之内 ，降低经营危害。高度重视防备和化解拖欠中小企颐魅账款“转头看”事情 ，严格凭据省国资委和陕煤集团有关要求 ，增强统筹协调 ，化解拖欠、严防新增 ，健全防备和化解拖欠中小企颐魅账款长效机制。(王强)
2022-12-09
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信息员