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作风建设专项行动开展以来，陕煤集团紧盯要害环节，剑指作风顽疾，坚持问题导向，以问题整改促作风提升、以作风提升促事情落实，确保作风建设专项行动落地落实。
以“查”为促 “切脉问诊”查堵点
陕煤集团以“勤快严实精细廉”新风正气为标准，聚焦推动企业高质量生长，接纳自己找、相互提、组织查、领导点、职工评相结合的方法，深入查摆作风突出问题，确保规模全笼罩、层级无遗漏、事情无死角。集团领导班子成员围绕生产经营中心事情以及职工“急难愁盼”等方面问题深入下层一线蹲点调研，通过谈心谈话和意见建议征集，协调解决相关问题44条。集团总部围绕“五个聚焦”“三个重点领域”专项治理和突出“想干、能干、敢干”作风建设综合效果方面，接纳督导检查、线上意见建议征集等方法查摆问题，以“PDCA”历程循环控制实现督导检查事情的高质量推进；所属各企业通过自查、结对互检、群众反应、网络舆情发明等多种形式查摆问题。截至目前，集团总部及所属各企业经查摆梳理作风重点问题667条，其中，已催促整改完成410条，除需恒久推动落实的问题，其他问题由整改检查组动态催促，确保在年底前完成整改。
以“改”为要 重拳出击抓整改
作风建设是攻坚战，也是长期战。陕煤集团将查摆问题、整改落实一体推进，建立了问题整改信息月报制度，凭据“一月一上报”“一月一汇总”的方法，按期收集汇总问题整革新展情况，实时掌握整改事情进展情况，对整改推进力度不敷、进展缓慢的单位进行催促推动。同时，建立问题整改动态“清零”销号机制，制定下发了《作风建设专项行动重点问题整改销号单》，要求各单位在按期推行动风重点问题整改的同时，凭据已整改完成和恒久推动落实将种种问题进行分类，实时制定整改计划，明确责任领导、牵头部分、整改时限，细化具体整改步伐，凭据逐一整改、对账销号的要求，确保整改步伐件件有结果、条条有落实，形成问题整改闭环治理。
以“干”为本 “对症下药”开良方
风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。陕煤集团坚持用改问题、解难题的实效检验作风建设的效果，不绝推动专项行动向下延伸、向实着力、向深生长。红柳林矿业公司印发了《作风建设专项行动自查检视问题整改计划》，制定30条问题清单，实行“一事一审”销号治理；物资集团紧盯事情实效，坚持动态管控的思路，实时更新整改写实，确保各项整改步伐全面落地落实；澄合矿业公司聚焦“深入下层调研解决职工急难愁盼问题还不敷有力”的问题，建立了“领导解下层难题攻关机制”，公司领导和机关各部分围绕“最紧迫、最棘手、最要害”问题，开展专题调研50余次，征集意见43条，累计完成办实事项目655件，职工满意度稳步提升；陕煤略电公司聚焦立异创效、解决问题能力缺乏等问题，以学习贯彻党的二十大精神为抓手，抓勤学习研讨、心得交流、主题党日、专题领导、知识测试、党员实践“六个一”运动，全体人员锚定扭亏增盈目标不松开，保宁静、抢电量、创效益，截至目前，年度发电量任务已完成35亿千瓦时，突破建厂以来的历史纪录；彬长矿业公司针对民生领域突出问题，制定实事清单，建立台账，逐项推进，大梵宇矿新公寓楼建成投用、职工住宅项目落地启动、职工宿舍统一装置空调、上门为高龄职工家属体检、破解职工子女上学难题、建成“爱心母婴室”……一件件“心愿清单”变为“幸福账单”，切实增强了职工的获得感、幸福感、宁静感。（陕煤集团作风建设专项行动领导小组）
2022-12-31
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信息员