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“6S-CTPM”班组治理以来，为了营造整洁、高效、宁静有序的生产情况 ，电石车间全体人员响应电化分公司实施“6S-CTPM”班组治理的招呼，积极开展从无到有、自上而下的车间治理运动。
从一开始所有员工说：“真麻烦，没事找事”，到现在员工说：“现在每天一上班，我就不自觉地把所有没到位的工具，统统归置好”。“6S-CTPM”班组治理在电化分公司的土壤里，生根——引入先进的治理理念，抽芽——效仿别人做“6S-CTPM”班组治理，长叶——形成制度化治理，开花——制定并实施治理评价，结果——员工形成“6S-CTPM”班组治理理念。实现了由质变到量变的历程。
鼠标键盘各有各的位置，文件夹档案柜各有各的标签，消防箱消防器械标记明显一目了然。“6S-CTPM”班组治理为企业创立一个良好的事情空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而抵达提高事情效率，降低生产本钱，包管生产宁静，最终实现提高企业经济效益的目的。
温故而知新，从学习“6S-CTPM”班组治理历程中，我渐渐地领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握“6S-CTPM”班组治理的诠释。人是决定事和物的主导，提高人的思想意识是解决问题的要害。所以后期的“6S-CTPM”班组治理打造事情，首先是进一步提高员工思想上认识到““6S-CTPM”班组治理对企业的生产、宁静和经济效益的重要性，自觉地遵守各项治理制度，使之在事情和生活中都养成一个良好的习惯。我认为要把事情真正做好，一定要有责任感，这样才会积极主动地去事情。
“6S-CTPM”班组治理，我们要不绝地进行自我评价和自我反思，从而发明问题，才华抓住要害，解决问题。“6S-CTPM”班组治理，我们一直在路上。（王港国）
2023-02-02
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信息员