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“6S-CTPM”班组治理我们一直在路上
尊龙凯时 - 人生就是搏!2023年01月21日 尊龙凯时 - 人生就是搏!512 尊龙凯时 - 人生就是搏!信息员 字号
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“6S-CTPM”班组治理以来,为了营造整洁、高效、宁静有序的生产情况 ,电石车间全体人员响应电化分公司实施“6S-CTPM”班组治理的招呼,积极开展从无到有、自上而下的车间治理运动。

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从一开始所有员工说:“真麻烦,没事找事”,到现在员工说:“现在每天一上班,我就不自觉地把所有没到位的工具,统统归置好”。“6S-CTPM”班组治理在电化分公司的土壤里,生根——引入先进的治理理念,抽芽——效仿别人做“6S-CTPM”班组治理,长叶——形成制度化治理,开花——制定并实施治理评价,结果——员工形成“6S-CTPM”班组治理理念。实现了由质变到量变的历程。

鼠标键盘各有各的位置,文件夹档案柜各有各的标签,消防箱消防器械标记明显一目了然。“6S-CTPM”班组治理为企业创立一个良好的事情空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而抵达提高事情效率,降低生产本钱,包管生产宁静,最终实现提高企业经济效益的目的。

温故而知新,从学习“6S-CTPM”班组治理历程中,我渐渐地领悟到做一个有责任感的员工是对学习和掌握“6S-CTPM”班组治理的诠释。人是决定事和物的主导,提高人的思想意识是解决问题的要害。所以后期的“6S-CTPM”班组治理打造事情,首先是进一步提高员工思想上认识到““6S-CTPM”班组治理对企业的生产、宁静和经济效益的重要性,自觉地遵守各项治理制度,使之在事情和生活中都养成一个良好的习惯。我认为要把事情真正做好,一定要有责任感,这样才会积极主动地去事情。

“6S-CTPM”班组治理,我们要不绝地进行自我评价和自我反思,从而发明问题,才华抓住要害,解决问题。“6S-CTPM”班组治理,我们一直在路上。(王港国)

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