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在深入推进“6S—CTPM”班组治理期间 ，电化分公司电仪车间为做好“6S—CTPM”班组治理的各项事情 ，一直坚持从自身实际出发 ，要求全员加入、全面学习、坚持高标准、严要求 ，紧抓事情质量 ，进一步深化落实“6S—CTPM”班组治理现场治理。
随着“6S—CTPM”班组治理事情的不绝推进 ，电仪车间将“6S—CTPM”班组治理运动与日常检维修事情相融合 ，连续开展OPL教育运动。将宁静作为不可逾越的红线准绳 ，从物的危险状态、人的不宁静行为和治理缺陷等方面着手 ，对班组办公区域、所辖设备设施、班组纪录等进行清扫和整理 ，并且利用事情时间之余加大对员工的技术培训 ，有效地提高了员工业务能力素养和设备维护率 ，增加了设备使用寿命和宁静运行指数。坚持以目视化治理和定置化治理为标准 ，电仪车间组织员工积极整改现场保存的问题 ，通过不绝地整改 ，目前各所属生产区域整洁有序 ，宁静标识明确、通道流通、工具架物品摆放规范、设备标识清楚 ，有力地增进了班组检维修质量和事情效率的提高。
电仪车间从“6S—CTPM”班组治理的制度上入手 ，进一步做好牢固打造结果 ，车间主任周璇多次要求全体员工连续从基础抓起 ，从细节入手 ，要连续搞好整顿 ，清扫事情 ，引导员工养成良好的作业习惯 ，提高员工素养。各级治理人员领导员工认真学习“6S—CTPM”班组治理知识 ，按期组织召开车间“6S—CTPM”班组治理现场事情推进集会 ，制定车间“6S—CTPM”班组治理现场治理事情推进计划 ，把“6S—CTPM”班组治理种种标准制度上牌墙。且多次邀请指导老师为车间员工进行领导培训 ，进一步增强全体员工的责任感和使命感 ，提高班组执行力。
实施“6S—CTPM”班组治理并不是一朝一夕就能做好的事 ，除了严格凭据公司总的实施计划推进外 ，离不开车间全体员工的积极主动加入。下一步 ，电仪车间会连续深入推进“6S—CTPM”班组治理 ，将“6S—CTPM”班组治理与车间新一年的“形势、目标、任务、责任”相结合 ，优化步伐 ，比照标准找差别 ，剖析原因定步伐 ，落拭魅整改见效果 ，合理配置资源 ，真正使6S治理内化于心、外化于行 ，增进班组治理水平的全面提升 ，为公司实现高质量生长创立有利条件。（王亚丽）
2023-02-13
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