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2月9日，公司召开2022年度对标总结暨2023年对标课题评定会。公司党委书记、董事长张进峰及在家领导，机关各部室、分公司各部分卖力人等30余人加入了集会。
会上，人事企管部部长张鹏从2022年对标课题开展情况、对标事情效果、计划和指标未能抵达的原因、下年度事情计划、对标平台进展情况推进表、对标年度考评得分汇总、《对标治理考核步伐（试行）》等方面进行了总结与通报。
对标最佳实践课题代表刘军霞、饶航划分对“库房规范化治理提升、应急消防能力建设”课题作了交流谈话。
公司财务总监肖耀强划分对2022年课题与2023年课题进行了逐一点评，一是各部分在课题选择上太宽、太大，指标不具体、不细化，不易操作。二是各部分卖力人应增加执笔人，做到小组成员稳定、配合加入。三是上报对标总结不切合模板和对标要求，无重点，上报总结应从本月进展情况、革新步伐、取得的效果等方面进行总结。四是各部分要增强日常对标治理事情，通过多渠道实时推广和宣传。五是各部分要凭据实际情况，申报简单易行可操作、可完成的课题，以免不切实际延期或受到考核通报。六是要求“碳排放治理、市场信息调研治理、采购治理”等6个课题计划重新梳理，明确切实解决的问题和具体指标。
集会最后，公司党委书记、董事长张进峰指出：一是凭据神木煤化工公司“大机关、大调理、大检修、大化验”经营思路，提高站位，掌握现状，正视对标标准，比照现状，寻找差别、制定步伐和目标，扎扎实实地做好本职事情，开展针对性的对标实践事情。二是增强对标宣传，层层落实、做细、做实时、做到位、做精彩。通过“月总结、月推进、月查缺”形成对标治理事情清单，以清单促提升，营造对标良好气氛。三是通过多种手段寻找外部标杆，积极学习，制定革新步伐和目标，努力改善事情态度和技术，把学习的主观能动性融入到对标事情的全历程，提高事情结果。四是人事企管部只是对标事情的牵头部分，各分公司、各部分卖力人要勤加入，抓落实使对标治理事情有效落实，为公司争创兰炭、发电、电石一流企业创标杆，做孝敬。（张忠怀）
2023-02-14
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