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为深化“6S-CTPM”班组治理理念 ，增进各结果之间的相互交流。2月20日 ，公司组织召开了“6S-CTPM”班组治理第五期领导暨班组建设第四期领导周推进会�＜嵊晒镜澄笔榧恰⒓臀榧恰⒐せ嶂飨闪⒕曛鞒� ，机关各部分、各分公司卖力人及“6S-CTPM”班组建设项目卖力人共计20余人加入集会。
会上 ，人事企管部指导员作月度事情汇报 ，指出遇到问题要实时与老师和推进办相同 ，制止泛起返工的情况 ，打造历程中要多旅行样板间、验收及格的区域 ，要对可视化标准有更清楚、明确的认识。指导老师对第五期领导事情进行了详细安排 ，计划本周四对此次领导区域进行验收 ，对推广区域完成情况进行统计 ，截止到第四期为止打造数量为48处 ，及格率为89.58% ，同时对设备猪APP的使用情况进行了说明 ，并对班组建设第三期事情进行计划的说明与剖析以及对班组建设推进历程的说明。
闵立娟对公司“6S-CTPM”班组治理事情取得的结果给予了充分肯定 ，要求全体人员必须高度重视“6S-CTPM”班组治理推进事情 ，增强精益治理知识的学习 ，做到学习上要虚心、落实上要用心、推进上要恒心 ，把精益治理工具运用到实际事情中 ，改变固有看法。通过以绩效考核为手段 ，以分派绩效人为为结果 ，建立勉励先进、奖勤罚懒。最后要克服厌战思想 ，精益治理事情越往深处、细处推进 ，难度会越来越大 ，在困难、要害时期 ，绝不可松劲、掉链子 ，要克服厌战思想 ，打起精神、攻坚克难 ，推动事情向前进步。（庄文欢）
2023-02-22
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