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4月12日，公司在四楼集会室召开3月份生产经营剖析会，公司及各分公司相关部分领导加入集会。
会上，财务资产部部长郭虎对3月份公司总体生产经营情况进行了详细通报，公司及各分公司相关部分卖力人逐个对各自分担业务口的生产经营情况作出了详细剖析汇报。查找生产经营中本钱管控的薄弱环节，剖析了目今面临的形势任务。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟指出，要深度剖析在本钱管控中的瓶颈问题，堵漏洞、补短板、强弱项、定步伐。通过做好全体职工的思想教育事情，招呼职工杜绝身边的浪费，形成人人加入、个个有为的生产气氛。要树立过“紧日子”的思想，引发职工挖潜增效、技术立异、开支节流的意识，在技术培训上下功夫、勇立异，执行好全员积分制治理。
财务总监肖耀强对集会作出点评，指出要树立�；馐�，充分认识公司生产经营和革新生长面临的严峻形势，眼睛向内，主行动为，谋划好全年事情，兰炭分公司原料煤要坚持低库存、高周转，从源头设计、作业流程、技术革新等方面降本增效，把存量做优、增量做精。通过坚持电石电力本钱工业链的优势，增强对十项用度的控制及条约的审核，真正形成协力，配合应对�；�。
生产副总经理金海伟对电石兰炭单耗、兰炭质量作了强调，要求要进一步提升职工能力素质，通过技术立异、小改小革，加大立异结果的转化，解决一批制约本钱管控的难题，不绝提升生产效率，从而增进提质增效。催促各级治理人员深入现场，深入一线，发明生产现场质料浪费等问题，实时剖析原因，制定解决步伐。
副总经理刘明星指出要抓住重点，尤其是4家兰炭分公司要对标先进，比照预算及同期，认真剖析差别，找准原因，精准施策，把事情做细做实，推动各项事情连续提高；要比照自身担负的目标任务进行认真剖析，各级干部要认真履行责任，咬定目标，坚定信心，全力以赴，确保公司下达的各项目标任务圆满完成。（易梦文）
2023-04-14
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信息员