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今年以来，公司不绝完善“阳光”招投标机制，严格凭据招投标相关治理步伐及计划开展事情，累计招标项目219项，除去单价比价共计节约用度136万余元，不但提高了招标采购质量，也有效降低了采购本钱，同时为企业“降本增效”起到良好效益 。
增强制度建设，增进招投标规范化
据了解，公司始终坚持推行厂务果真制度，并连续增强党风廉政建设，4月份荣获2023-2025年度陕煤集团廉洁文化建设进下层（部分）示范点荣誉称呼 。为进一步规范招投标治理事情，增强招标投标运动的监督治理，该公司依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等执法、规则，陕西煤业化工集团《招投标治理步伐》以及神木煤化工工业有限公司《招投标治理实施细则》的相关划定，结合自身实际先后制定下发《招投标治理步伐》《招标限额以下比价治理步伐》《高质量项目提升年实施计划》《治理效能提升年事情计划》《干部作风能力提升年实施计划》等文件 。在坚持依法合规基础的基础上，有力推动了“阳光”招投标事情的开展，同时强化了招标治理的计划性和精准性，有效减少招标数量频次，提高着标的效率和质量 。
优化营商情况，建立供应商信息库
为进一步增强和规范供应商治理，降低采购危害，提高采购效率 。今年年初，对2022年度供应商进行了全面梳理、分类汇总 。累计加入所作供应商1000余家，收到供应商资质630余家 。经汇总且删去重复供应商后，建立了供应商信息库，形成库内台账供应商数量452家，及格供应商142家 。该公司对2023年供应商的治理要求进行重复对接、深度交流，最终印发了《供应商治理步伐》 。悉知，供应商信息库的建立，便当了员工招标事情的推进，关于优化营商情况和维护企业正当权益具有重要意义，为公司今后稳定健康、规范化生长提供了强有力包管 。
立异监管方法，维护招投标公正性
为强化招标资料、招标信息、招标历程的治理，实现“阳光”招投标 。公司对招标室进行了全新装修，加装监控设备、录音电话、手机安排架、“廉洁果真公正”文化墙等，通过录像、录音、实时云监控等方法实现招投标全历程监督，切实做到有规可依、有据可查，营造了“果真、公正、公正、规范、廉洁、高效”的招投标情况 。同时，在实施招标历程中，转动优化招标治理计划，突出“大计划、小调解”，体现计划的灵活性，使招标计划实施更切合公司实际 。
下一步，公司将充分利用“制度+信息库”“互联网+监管”等手段，积极构建招投标全新事情机制，营造高效规范、公正竞争的招投标营商情况，为凯时尊龙官网公司高质量生长保驾护航 。（郭义轩）
2023-05-12
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信息员