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今年以来，公司不绝完善“阳光招标”机制，严格凭据招投标相关治理步伐及计划开展事情。就施工类项目而言，公司着重从“源头减排”“历程控制”“末端处理”三个方面入手，精准发力，增进招投标提质增效。
立足“源头减排”
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”按公司现行划定，工程预算大于十万的项目由第三方工程造价机构出具工程预算报告，做到从“源头”把控。截至目前，公司共委托施工类项目工程造价预算11项，共计预算金额为877.93万元。其中已完成招标/比价7项，预算金额为158.97万元，实际中标价为121.21万元，节约用度约37.76万元。
瞄准“历程控制”
为增强和规范供应商治理，降低采购危害，提高采购效率。今年年初，公司依据《供应商治理步伐》对2022年度供应商进行了全面梳理。累计邀请相助供应商1000余家，建立了及格供应商信息库，形成库内台账及格供应商339家。别的，为连续推进招标事情历程可控，公司修订了《招标限额以下比价治理步伐》，并组织机关各部室、各兰炭分公司开展《招标限额以下比价治理步伐》制度宣讲，优化事情流程，严格把控招标全历程，深化阳光招投标提质量增效益。
强化“末端处理”
对已竣工的工程项目，交由第三方机构来做工程结算审核，出具竣工结算审核报告，以抵达“末端处理”的效果。今年以来，公司共计送审工程竣工结算项目15项，累计金额为367.92万元，共计核减金额5.36万元。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”下一步，公司将连续以“源头减排”“历程控制”“末端处理”思维，不绝完善制度；以躬身入局的姿态，投入到公司降本增效事情中，书写公司高质量生长新篇章。（李帅）
2023-07-27
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信息员