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今年，面对经济下行的巨大压力与严峻的市场形势，公司上下凝心聚力、多措并举，通过巧用比、学、赶、帮“四字诀”，不绝走出去、引进来，做好对标治理题，连续推进扭亏增盈、降本增效等重点事情 。
比——找准短板定目标
为确保对标事情顺利推进，公司开展了多规模、地毯式指标梳理、数据剖析、锁定目标，着重解决目今阻碍宁静生产经营的难题 。通过完善对标治理机制，建立内外部对标治理台账，每月未必时约谈与督办课题组等方法，推进对标治理进度 。生产经营口为切实解决电石炉运行率不高的卡脖子问题，围绕设备运行率、单耗、日产量、单位本钱、产品质量、历程要害指标等内容，积极向亿利（达旗）、中联化等标杆单位比照对表提升，电石炉运行率已抵达98.52%，凌驾年初目标的1.67%，单位产品能耗801.85 元/吨，低于中联化标杆值814.620元/吨的指标值 。别的公司还获得了全国电石行业节能减排先进单位称呼，正在积极申报电石行业“能效领跑者” 。
学——取长补短齐发力
今年，公司以“走出去、引进来，相互交流”的对标治理机制为主，不绝提升对标治理水平 。截至7月底，公司累计开展对标运动28次，划分向蒲洁能化、北元化工、延安能化等标杆单位外出对标19次，内部对标9次 。为使对标事情取得实效，公司紧盯各业务� ？�，围绕生产经营、能效治理、技改技措等要害指标，开展问题找差、剖析研判、细化指标、目标提升等运动，以内外互补的方法配合发力，以“破坚冰、攻瓶颈”的方法取长补短，不绝提升生产经营治理水平 。
赶——精益治理增效益
公司开展了“横大班治理提升”对标课题，将二氧化硫、氮氧化物、粉尘、氨水耗量、汽耗、水耗、二期负荷率、发电量、厂用电率指标作为横大班生产任务指标，细化至各运行值、各班组 。通过连续开展“三比五优”值级竞赛，按班组多发、少耗进行奖励，不但提高了职工齐加入的积极性，还大力营造出班组追赶逾越的浓厚气氛，实现了横大班治理精细化和效益化，踏出了扭亏增盈、降本增效舒适圈，紧“扣”精细治理“热”效益，挖潜增效 。
帮——师徒结对促提升
今年，为将“三往”事情走实走深，公司实时了解师徒所求、所愿，以搭建平台为载体切实解决师徒结队期间遇到的难题 。公司通过扩大规模，靶心向内探索“一对多”的带徒模式，以“优秀师徒”为模范，营造师徒互帮互学，找差别，补短板、提弱项的对标对表治理机制，旨在快速培养出“样样行、行行能”的全能型人才 。自师带徒运动开展以来，公司已由班组渗透到车间、由车间延伸到机关各个部室 。同时，师徒结对事情已形成了月计划、月总结、期满考核与奖励闭环机制模式 。截至6月底，公司累计奖励82对师徒13.9万元，新结师徒47对，其中技术提升型师徒29对，新员工、转岗员工18对，以师徒结队增进技术水平双向提升 。
下一步，公司将继续巧用“四字诀”，以行业标杆为目标，精准发力，全力做好对标治理题，为扭亏增盈、降本增效乃至全年目标任务提供新引擎 。（张忠怀）
2023-11-23
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信息员