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班组在公司生产中的重要角色是不可忽视的，是责任的担负者、实践的执行者，关于公司的宁静稳定生产起着至关重要的作用。近年来，公司将班组建设与“6S-CTPM”班组治理相结合，使得班组建设和“6S-CTPM”班组治理相融互促、相得益彰，为公司生产经营任务的完成涤讪了坚实基础。
发挥全员效应，助推班组治理连续发力
为进一步明确“6S-CTPM”班组治理实施的重要性，强化“从我做起”的责任感，公司积极从班组着手，步步为营，制定下发《CTPM精益治理竞赛考评治理步伐》计划，推动“6S-CTPM”班组治理落地落实，要求班组成员从自身治理出发，增强“主人翁”责任意识，从定人、定点、定置等方面着手实施，让全员“动起来”。充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，组织开展“两大两小”运动，即“提案立异”大讨论、“事故预案”大设想、“跑冒滴漏”小治理、“现场技术”小革新等运动，凭据现场实际情况，有针对性地对保存的问题利用“5why”剖析法进行研究，接纳“一对一”包干制解决保存的问题，优化现场作业情况，夯实“三基”，全面推进班组“6S-CTPM”班组治理。
以“标准化”为抓手，提高生产力
今年以来，公司班组治理以“标准化”为抓手，紧紧锚定宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设五方面目标任务，制定下发《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》，通过现场检查、资料查阅、人员提问等方法，对班组治理实行考核评比，让班组建设事情做到有章可依、有据可查，以制度约束、规范、细化、量化班组各项事情，包管和增进班组建设连续、顺利展开。让班组建设能够落到实地、生根抽芽，从而提高班组治理水平，改善职工的思想行为，使班组建设逐步成为企业高质量生长的“推进剂”。
立异运动载体 ，提升班组事情积极性
公司班组通过开展“降本增效”大讨论、红黄旗评价、问题点查找、改善提案评审宣布大会等运动，让班组与班组之间相互竞争、相互提升，提高班组事情的积极性，引发班组员工的学习和事情斗志，推动后进员工主动向前看齐，形成互帮相助、人人争优的好局面，推动班组人员向全能型人才生长。
下一步，公司将不绝优化体制机制建设，抓实抓牢制度建设，持之以恒地推进班组建设，逐步实现班组治理的科学化、制度化，形生长效机制，推动班组治理高质量生长。（李宇龙 庄文欢）
2023-08-22
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信息员