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为进一步强化“五型五佳班组”五星治理建设，连续推动班组建设走深走实 。9月6日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考核小组，对洁能发电分公司、电化分公司30个班组进行“五型五佳班组”五星治理评级验收考核 。
考核组凭据实际情况通过对现场人员问答、资料查阅、实地检察等方法，对各班组落实事情情况严格评分赋星 。验收考核历程中，考核组对各班组在班组建设方面保存的问题给予针对性指导，要求各班组针对自身缺乏实时纠正完善，做好日常台账查漏补缺，细致完成每项事情 。
自引进“五型五佳”班组治理模式以来，公司连续立异、高度重视班组建设，把班组建设作为组织、激励职工完成不绝提高效率的重要“武器”，通过强化现场治理，减少“三违”现象，制止人身伤害；并且，推进班组治理立异，实现事情指标化、要求标准化、治理流程化、考核数据化，历程要严格标准、有序推进，引发班组新活力，有力增进班组建设事情，提升班组治理水平 。
此次评级考核，切实提升下层班组的立异力、竞争力、执行力 。下一步，公司以“建制标准化、设施标准化、治理标准化、运动标准化、考核标准化”为焦点，以打造“五星”班组为抓手，深入挖掘车间优秀班组，树立学习标杆，发挥示范引领作用，引导职工树立“干就干一流、争就争第一”的争先意识，发挥“当就当尖兵、扛就扛红旗”的创优精神 。（陈旭 庄文欢）
2023-09-08
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信息员