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为尽快调解事情状态,确保节后复工复产事情稳健、通畅、高效展开。10月7日,公司组织召开节后收心会,第一时间送出“收心套餐”,为宽大干部职工“提神醒脑”,公司在家领导班子成员,各分公司、机关各部室卖力人加入集会。
会上,组织寓目了《复工复产,勿忘宁静》警示教育片,学习转达了神木煤化工公司2023年稳增长事情步伐,并围绕宁静环保、生产运行、项目建设、转作流行动等事情进行了汇报和安排。
集会指出,节日期间,各值班人员坚守岗位,包管了节日期间生产稳定顺行。假期结束,全体人员要迅速调解心态,立足本职,统一思想,进一步强化作风建设,提升技术本事,全身心投入到各项事情中,做到在岗、在位、在状态;要真正把宁静放在重于一切的位置上,抓好要害薄弱环节,严格落实宁静治理制度,凭据新的重大事故隐患判定标准,增强隐患排查事情,认真反思并开展好隐患类比排查事情;针对检修现场,进一步强化步队治理,要制度明确,确保各项检维修事情顺利进行;进入四季度,各分公司、机关各部室要比照2023年度事情完成情况及保存的问题查漏补缺,做好事情梳理,制定来年事情计划,切实确保各项事情任务保质保量落实到位。
公司党委书记、董事长张进峰强调,四季度作为全年任务目标攻坚冲刺、决战决胜的要害时期,公司上下要以神木煤化工公司事情安排安排为指引,瞄准宁静环保、生产运行、项目建设目标,坚定必胜信念,铆足劲头、主动加压、勇挑重担,奋力交出全年任务目标高分答卷。他要求,要进一步强化班组建设软件交流学习培训,严抓采购流程治理,针对公司兰炭产能重新标定事项进行细致研判、提前谋划,对明年大修、技改、科研计划提早研究早上报提出具体可行步伐,加速制定煤气尾气利用项目计划,发挥兰炭技术研发中心作用,加速240万吨兰炭升级革新项目资料整理事情。要提高效劳意识,优化后勤效劳治理,提升职工生活质量。要提升作风建设,严抓公牍中错字别字治理,细化考核,制定综合性大接待计划,提升事情效率,建立日盈亏核算功效,为公司精细化治理提供数据支撑。尽快推进减员增效计划,将降本增效步伐剖析到各部室。
此次集会既是收心归位、调解状态的收心会,也是复工复产宁静集会,更是鼓足劲头、踔厉奋进的重点事情推进会。下一步,公司将坚定信心,久久为功,奋战四季度,决战决胜全年目标任务,确保年底圆满收官,实现明年良好开局。(尤康)