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四季度是全年各项事情的收官阶段，也是生产宁静事故易发、多发期，再叠加陕北冬季极寒天气，对宁静生产提出更高要求。
一、保宁静促增长 强化全员“宁静就是效益”的生产理念，全面抓实各岗位宁静业务技术知识的培训事情，确保各岗位人员充分具备本岗位所应有的技术知识水平 ；严格执行“两票三制”暨“八大特殊作业”治理划定，梗塞宁静作业运动漏洞 ；增强现场设备设施的隐患排查治理事情，强化要害设备、重点环节、要害部位的宁静管控，严格落实日、周、月差别品级的检查监管事情。 二、控本钱争效益 严格工艺参数指标的调解控制，落实横纵向指标比照治理事情，寻找差别、争创指标控制最佳值，节省工艺消耗物料的支出 ；定指标、定任务，严格落实“修旧利废”事情，控制维修本钱，有效做好库存压降事情 ；严格落实“人人都是创效者、岗位就是利润源”激励立异机制，发挥全员创效潜力。 三、谋生长创增收 加速设备检修进度，争取更多的生产时间，充分做好设备设施预测性维护保养事情，见缝插针，充分提高设备投运率，为机组多发、满发创立有利条件 ；加速节能技改项目的调试消缺事情，确保长周期稳定运行 ；加速推进节能技改项目的实施进度，争取早期投入生产系统。（张玉龙）
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