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今年以来 ，面对煤化工行业严峻的市场形势 ，公司紧盯年度生产经营任务目标和阶段性重点事情 ，扎实贯彻落实上级事情要求 ，全面推动“三个提升年”运动走深走实 ，连续深化、细化党员“揭榜挂帅”运动 ，全方位、深条理挖掘降本增效潜力 ，坚决打赢“扭亏增盈”攻坚战 ，吹响奋战四季度的冲锋号 。
党建引领 ，攻坚克难
充分发挥党建引领作用 ，公司全面贯彻落实陕煤集团半年事情会及神木煤化工公司上半年生产经营剖析会集会精神 ，围绕宁静生产、扭亏增盈、降本增效 ，制定印发《关于常态化开展“党员身边无事故”“党员责任区”“党员示范岗”实施计划》的通知 ，深入推动党建事情与生产经营中心事情的深度融合 。同时 ，公司瞄准制约企业转型升级的“卡脖子”问题 ，建立“揭榜挂帅”专项事情领导小组 ，针对攻坚项目的痛点、难点问题 ，具体体例实施计划与计划 ，科学制定“事情纪录册” ，列好实施“计划图” 。经过审核评议 ，确定了“兰炭干燥窑烟气脱硝技改”“脱硫塔运行优化项目”“锅炉能效提升项目”等7项技术攻关项目 。各项目攻关小组立异思维、强化治理 ，经过一系列技术攻关 ，近期7个技术攻关项目均已投入使用 ，为顺利实现全年任务目标提供包管 。
立异治理 ，引发活力
公司不但在业务技术上不绝提高立异能力 ，在治理上也在追求卓越、增强立异 。一是制度立异 。公司始终贯彻以人为本、创立价值的生长理念 ，完善薪资治理制度 ，强化部分职能 ，建立以岗位为基础 ，以立异创效绩效考核为焦点的正向激励机制 。二是治理立异 。构建“大凯时尊龙官网”治理体系 ，突破信息通报壁垒 ，改善各分公司、各部分之间的信息通报 ，从而提高事情效率 。三是效劳立异 。牢固树立“心往下层想 ，人往下层走 ，事往下层办”的效劳理念 ，把职工的急难愁盼问题放在首位 ，切实发挥好机关人员的效劳理念 。四是培训立异 。今年7月份 ，公司立异培训“新方法” ，组织80余名高层治理人员、中层治理人员及后备党员干部在7月中旬分两期开展“磨炼党性意志 ，增强治理活力”专题培训班 。以“多元化”提升培训实效 ，以“陶醉式+体验式+贯串式”提升干部“硬核”能力 。
降本增效 ，精益求精
在面对严峻的市场形势下 ，公司积极拿出应对的手段和要领 ，进一步做好降本增效、扭亏增盈等重点事情 ，层层通报压力 ，切实转变思想、转变事情作风 ，两眼向内练好内功 ，在严峻的市场形势中站稳脚跟 ，获得生存、赢得生长 。公司体例印发《降本增效实施计划》 ，召开“应对目今形势降本增效专题研讨集会” ，同时积极组织开展“人人都是创效者 ，岗位就是利润源”“五型五佳班组建设”等运动 ，运动开展以来 ，累计收集“人人都是创效者 ，岗位就是利润源”50余项 ，全面开展“6S—CTPM”班组治理 ，每月实施五型五佳班组建设考评 ，为部分、班组精益化水平的不绝提升打下了坚实基础 。
下一步 ，公司将继续以“三个提升年”为契机 ，切实转变事情作风 ，全面提升治理效能 ，全力以赴抓好奋战四季度的收官之战 ，为公司坚决打赢扭亏增盈攻坚战温顺利完成年度生产经营目标不懈斗争 。(杨小刚 郑静)
2023-10-19
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