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近日，我有幸加入了陕煤集团举办的第二十一期班组长综合素质提升培训班，很是谢谢公司给我提供培训学习的时机。通过此次培训班，我清楚地知道了作为一名班组长应该如何开展事情，并为以后的事情指明了偏向。
在已往的五天培训中，授课老师领导我们学习了作为一名及格的班组长需要具备的3个条理、3个作用、3层认知、3个角色，3个职责，8大能力及4大焦点，特别是8大能力中的角色认知能力、现场治理能力、相同协调能力和培育教导能力是更为重要的四项能力。同时授课老师对经典案例作了全面系统、深入浅出地讲解，理论实践融合，接地气很实用，受益匪浅，启发深刻，对我今后的实际事情能力提升具有重要的增进作用。
下面我就此次培训中所获得的体会略陈管见。一是作为一名班组长，良好的领导力是推动团队进步的要害。领导力不但仅是治理团队，更是要以身作则，树立好正确积极的模范，从而引发员工的集体意识，资助他们生长和进步。二是相同技巧也是班组长必备的素质之一。有效的相同技巧和要领可以提高团体的凝聚力，使其在事情中更好地协作和完成任务。三是班组长的自身综合素质同样也影响着班组的事情能力，班组长不但自身能力轶群，也需在事情中发发动工提升综合能力、团队协作能力等。
通过已往5天的培训，让我对班组长的角色定位和岗位职责有了更深入的理解，也明确了自己在团队治理中的重要性以及对自己的未来事情有了更清晰的认识，我将抓住这次名贵的时机，在接下来的培训中认真聆听老师讲座，与同事交流、与老师互动，争取获得更多的知识和经验。（王伟）
2023-11-17
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