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今年以来，公司紧紧围绕“技术提才、内部选才、暖心留才”的效劳宗旨，切实有效为员工办妥事、办实事、解难事，不绝提升员工的幸福感、归属感，以浓浓暖意解锁人才“密钥”，引发高质量生长。
盯紧关口，流通技术提才“快车道”
公司结合实际情况，紧盯人才关口，以“干什么学什么、缺什么补什么”的用人思路，开展技术品级认定，其中141人顺利通过考试，3人通过了中级职称评定，3人通过了工程类高级职称评定。10月份以来，公司积极组织职称评审认定事情，截至目前，申报初级职称106人，中级职称2人。别的，公司还组织了6批次21人加入陕煤集团班组长培训，选派4人加入陕煤集团优秀班组长培训，6人获得“优秀学员”称呼。以“认定+评审+培训”模式，做到按需调配，迅速提升，让“有劲头、有能力、有素质”人员步入“快车道”，实现人才生长与公司高质量生长“同频共振”。
搭建平台，流通内部选才“专用道”
公司坚持“缺什么、补什么，用什么、招什么”的原则，为想做事、能做事、干成事的员工搭建了晋升平台。鉴于宁静生产岗位的任职条件，公司修订了《内部竞聘治理步伐》，从人员素质、任职条件、内部晋升流程等方面规范了选人用人机制，确保人岗匹配、人尽其才。为提高内部竞聘宣传率和笼罩率，公司在钉钉平台推送招聘通告，买通内部选人用人通道，确保人才创业有时机、做事有平台、生长有空间。截至目前，公司除安环、生产、计划岗位全员起立，竞聘上岗外，连续开展了班组长以上岗位如汽机运行班长、电炉班长、化学技术员、设备治理技术员、检维修副主任等内部岗位竞聘10次，买通了内部选才专用通道。
解忧纾困，流通暖心留才“加速道”
公司始终坚持“重金引才”“筑巢引凤”的宗旨，以当好“店小二”，提供“一站式”效劳理念，清除人才生长的拦路虎和绊脚石，让人才生长没有后顾之忧。近年来，公司不绝完善机制体制，下发了《薪酬治理步伐》《津补贴治理步伐》《技术（技术）人员聘任治理步伐》等制度，为劳务用工缴纳社保、发放年假及津补贴等岗位福利，以同岗同酬薪资待遇，引发了人才做事创业积极性。今年，公司积极与陕煤集团协调，为118名劳务人员实时治理了转正手续，不但买通了岗位身份转化，还减少了劳务派遣用工比例，降低了用工危害，让人才在下层事情中劳有所得，快速步入公司生长行列。
下一步，公司将拓宽“培训精专业、比拼赛结果、典范促提升”的选人、用人思路，全方位、多批次为公司培养与锤炼更多的高素质人才，让人才与公司生长双向奔赴，激活高质量生长“新引擎”。（张忠怀）
2023-11-16
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信息员