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今年以来，洁能发电分公司立足降本增效事情目标，引导宽大干部职工集思广益，巧算“精细账”、过好“紧日子”通过开展修旧利废运动，对废旧物品修复再利用、对生产历程合理控制与优化，进一步节约生产投资，增加经济效益。
洁能分公司各车间、岗位积极开展修旧利废事情，截至11月底，已完成并经验收通过修旧利废项目110余项，涵盖了机械、电气、仪表等专业的巨细设备，乐成修复了原价值达50万余元的废旧设备器件，经核算回用价值达29万余元；加入员工获得奖励达2.4万余元，实现了分公司、员工的双向获益。废旧质料接纳利用不但实现了资源利用更大化，还能有效土地活库存物品，缓解库存压力。
分公司通过精细化治理、技术立异及资源整合等多种手段，从各专业、多角度入手，注重对每个生产细节的把控，从而更好地控制生产本钱。严把原料、配件质量关及采购计划审核关，连续推进降库存事情，库存由年初的886.61万元降至797.74万元；生产系统瞄准精细化治理、调控，完成了“凭据情况温度合理安排空冷岛喷淋及冲洗”“锅炉燃烧优化革新”及“风机永磁革新”等20余项事情的开展，稳步推进降本增效事情，本年度截至目前已完成降本增效108.8万元。
未来，分公司在推行修旧利废、降本增效历程中，将进一步不绝总结经验教训并连续革新，降低分公司的生产运营本钱，减少不须要的资源浪费，提升员工业务技术，为分公司迈向生长新台阶打下坚实基础。（张军）
2023-12-15
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