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电气工段运行三班以提高班组治理水平，提升班组员工技术为抓手，通过建章立制、明确责任，勉励继续作为，以治理信息可视化、指挥规范标准化、操作行为宁静化为要求，有计划、有办法的强化班组建设，增进设备治理稳步运行，不绝引发班组内在活力，为公司高质量生长注入全新动力。
治理信息可视化
电气工段运行三班进一步规范班组的治理，增进班组日常治理事情的可视化、规范化。班组认真执行公司及部分规章制度，对公司下发的新文件、新要求、新知识、新制度，积极宣贯，使各岗位直观的了解到公司对班组员工各项事情任务的指标要求情况。对宁静环保典范事故案例，认真组织学习，并结合公司现场实际情况，举一反三，对现场遇到过失的问题，实时纠正，总结有益经验，实时班内普及，同步工段普及，从而形成了班级“反思”文化。在日常事情及班务会总结中，全员各抒己见、建言献策，对班组日常治理及事情中保存的问题，接纳提出、讨论、相同、解决的方法，使得治理制度民主化、规章制度有效落实，有效提高全员对班组建设的加入、监督和指导。促使班组扁平化式宁静治理越发高效、快捷、直接。
指挥规范标准化
电气工段运行三班以治理人人加入为基础，班组指挥规范标准化为要求，着力提高班组人员素质为基础，确定以班长为焦点，主值为主干，全员加入，认真在岗位职责履行中，承上启下、上传下达，对各项任务准确、可靠、高效、标准的完成。同时，班组成员严格要求自己，以身作则。班长、主值作为生产一线的直接组织者和劳动者。对日常事情实时细分责任，做好岗位职责，履行岗位责任，让班组的每一项事情任务都可以圆满的完成。
操作行为宁静化
班组严格执行宁静操作规程、电力行业作业规程、电气运行操作规程。坚持做到日常操作勤入手、勤动脑、勤相同。同时，秉着学有所得、学有所用、学有所想的目标，班组着重培养成员对本职事情的掌握能力，接纳开展月度理论知识现场演练培训相结合的方法，对专业技术知识及应抢救援技术的练习，使得班组的整体战斗力进一步提升。做到日常宁静防备步伐无遗漏，有效减少操作宁静隐患，杜绝了当班期间生产宁静事故的爆发。
接下来，检维修中心电气工段运行三班将继续以高质量班组建设为目标，立异班组文化，使班组成员配合遵守公司宁静生长的理念，引导班组成员树立爱岗敬业、忠诚企业、贡献社会的良好作风。（朱辰）
2023-12-13
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信息员