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电化分公司电石车间二工段一班把宁静生产作为班组治理事情的焦点，坚持质量、宁静、现场、培训四结合的治理体系，积极贯彻和执行公司下达的各项集会精神。别的还通过班长催促检查、班员落拭魅整改等形式，把责任细化到每个职工，提高了职工质量、宁静、本钱、诚信意识，逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面，在五星班组治理评比中两次获得三星的优秀结果。
兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平二工段一班以“五型五佳”班组建设为契机，增强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”运动，营造一个重视学习的良好气氛，强化班组员工的基础能力，全面提升岗位人员的技术水平。坚持班组治理与6S-CTPM、5WHY剖析法相结合，让精益化生产扎根于班组，让班组成员业务技业获得提高。班组组织开展岗位练兵、手指口述、OPL点滴教育等运动，并将运动结果与奖金挂钩，引发组员学习热情，实现技术知识考试全员优秀目标。
细心加专心、巧干加实干，做好宁静生产事情
二工段一班针对实际事情中遇到的困难，积极开展合理化建议、小革新与小结果专题讨论等立异结果项目运动，先后提出加糊斗做双重绝缘、皮带拉绳、电石炉三楼加装换气轴流风机等合理化建议，减少了电石炉加糊时联电刺火造成的停电危害，有效地杜绝了人员误操作引起的设备急停，从而提高了设备的运行率。截至目前，班组已完成1.8207万吨，提前完玉成年1.8125万吨任务目标，为公司提前43天完成29万吨电石产量目标任务做出突出孝敬，实现了宁静生产无事故，为公司的宁静事情孝敬出一份力量。
相助互帮、团结向上，争创先进班组
二工段一班注重职工步队整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，增强职工职业品德和技术的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职事情中自觉践行“家”文化。班组长领导全组员工恒久坚持搞素质教育和技术小交锋运动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术，使职工的职业品德和职业技术获得不绝提高，较好地掌握了设备操作要点。“只有熟练自己的业务，干起活来才华得心应手！”成为班组的共识。
在宁静生产事情中，班组以优异的结果完成了各项生产任务，实现了宁静生产无事故。他们将会在今后的事情中进一步狠抓治理、内强素质、外树形象，时刻以宁静生产为第一位，团结和领导宽大员工，努力完玉成年的各项生产任务指标，为实现公司的蓬勃生长贡献自己火红的青春。（庄文欢）
2024-01-04
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