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近日，由人事企管部、检维修中心、生产治理部、宁静环保部、纪检监察室组成的“考评天团”严阵以待，加入竞聘的30名员工也已悉数加入，这里是检维修中心岗位竞聘面试现场，也是中心建立后各路人才的“试金场”，这一刻，班长以上岗位人员全体起立，统一起跑线重新开始赛程，能否落座，全凭真本事。
2023年，公司组织15次班组长以上岗位果真竞聘，共126人加入，其中54人通过竞聘实现人岗匹配。14人通过竞聘走向主管以上岗位，2人由技术操作岗竞聘到专业技术岗位，2人由专业技术岗竞聘至治理岗。岗位竞聘让优秀员工有了“盼头”，让能做事的员工获得“实惠”，这也意味着公司“能上能下”的用人制度革新也迈向新的阶段。
广泛宣传全面推动。公司针对内部竞聘事情开展以来保存的问题和矛盾，对《内部竞聘治理步伐（试行）》进行修订，从制度层面创立合规、合理的竞聘情况。除制度包管外，公司通过多种途径发出革新信号，一是通过制度宣讲引发员工的上进心和竞争意识，争取员工对竞聘事情的认同和支持。二是最大规模在全公司宣布竞聘信息，勉励员工积极报名加入竞聘，为有“准备”的员工提供晋升的时机。
组织严密历程透明。规范的事情流程，是竞聘上岗的基本要求，也是竞聘实施乐成与否的要害所在。人事企管部充分考虑资格审查、考题制定、顺序抽签、面试评分、笔试阅卷等环节的细节，制定详细周全的事情计划，组织竞聘事情。并坚持“果真、公正、公正”的事情原则，做到果真竞聘岗位、果真任职条件、果真竞聘历程、果真竞聘结果，使整个竞聘历程透明化。
科学选拔合理安顿。谁是这一岗位适合的人，要通过科学有效的手段进行选拔，以实现人岗匹配。一是标准清晰，人事企管部凭据岗位说明书制定空缺岗位任职要求，从竞聘的源头包管岗位人员素质达标。二是要领有效，对技术操作岗、专业技术岗及治理岗接纳差别的考评方法及差别的评分方法是科学选人的基本包管，能有效制止“一刀切”带来的不良影响。三是评委专业，通过邀请各对口专业的资深人士到局面试考评，凭借其专业优势和经验优势，为空缺岗位选拔适宜的人选。
对竞聘失利人员，人事企管部积极与其相同交流，充分了解其意愿和想法，进行安慰和安顿。如安排相应的培训和学习深造，或将其调至新的岗位以资助其尽快恢复到正常事情状态，消除员工负面情绪和想法，尽量减少由于对落聘人员的安顿不当而给公司带来的负面效应。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。面对艰巨性、恒久性、庞大性的用人制度革新，公司已经迈出了“要害一步、坚实一步”。
下一步，公司将不绝总结已往、吸取经验，明确选人用人偏向，破除“终身制”“铁饭碗”，让“赛场选马”成为引发公司动力的长效机制，让人才成为企业生长的“源头活水”。（马喜艳）
2024-01-15
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