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为推动公司五星班组建设连续开展、稳步提升，增进公司治理基础和下层人员素质不绝提高。近日，公司工会、人事企管部、宁静环保部和生产治理部建立班组建设推进办，对洁能发电分公司、电化分公司，检维修中心17个班组进行“五型五佳班组”五星治理考评运动。
班组推进办凭据实际情况对《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》进行修改优化，使其能够随着班组的提升而变换。验收考评历程中，推进办对五星班组治理考评进行了调研，对班组现在保存的问题给予针对性指导意见，尤其是新班组的“一张四大员”要尽快将班组建设事情合理分派到位，要积极做好日本钱核算进班组事情，做出实效；班组建设事情要全员加入，将“三比五优”劳动竞赛与五星班组考评有效地结合，发挥班组协力的作用；各班组针对修改后《神木凯时尊龙官网生长有限公司“五型五佳班组”五星考核表》进行了提问，推进办从宁静治理、生产治理、基础治理、技术素质、团队建设等五个方面一一进行解答，以越发务实的作风、越发有力的举措，去推动班组建设更上一层楼。推进办凭据现场人员问答、资料查阅、实地检察现场等方法，对各班组落实事情情况严格评分赋星。推进办对班组台账治理中保存的问题进行着重详细地讲解，并对保存问题和缺乏进行现场指导资助，各班组体现针对自身缺乏实时纠正完善，日常做好台账查漏补缺，认真细致完成每项事情。班组建设各项事情指标化、要求标准化、治理流程化、考核数据化，历程要严格标准、有序推进，引发班组新活力，有力增进班组建设事情，提升班组治理水平。
公司高度重视班组治理，开展本次班组考评既是对班组实力的摸底，也是针对班组建设的一次大调研，要进一步优化班组建设组织结构。自引进五星班组治理模式以来，通过连续优化班组结构，实施班组考核评级，有效买通了宁静生产 “最后一公里”难题。（庄文欢）
2024-02-19
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信息员