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为全面践行本钱治理理念，优化各兰炭分公司本钱核算业务能力，增强内部交流学习，找准降本增效切入点。2月26日，公司组织召开兰炭板块内部对标交流会，公司财务总监肖耀强、副总经理周建平，财务资产部、供销治理部、生产治理部及各兰炭分公司卖力人、相关业务人员加入集会。
集会剖析研判了公司目今面临的形势和情况，针对各兰炭分公司对标交流行动进行了说明与安排，要求聚焦原煤库存存量、产品结构占比、生产历程治理、效益测算等方面，通过对标行动，掘客先进做法，学经验、找差别、议步伐，在横向比照中寻找差别，进行革新，树立主行动为思想。各兰炭分公司针对原煤单耗、采购单价、产品单价、用电本钱治理等方面交流了各自在本钱管控方面的主要做法和保存的问题。
集会强调，各兰炭分公司要提高政治站位，强化本钱管控意识，扛起责任继续，转变思想看法。注重精细化、标准化、规范化治理，以精益思想指导下的“算账”文化为统领，提升算账能力和水平。要做好做实数据剖析，增强整天职析结果的真实性，提高数据可靠性和数据信息质量，进一步优化本钱、降低本钱。各单位卖力人，要深刻理解整天职析的重要性，既要看财务、经营、本钱等种种报表，更要剖析和研究报表，将精细化治理方法、思维和行动内化于心、外化于行，融入日常、融入细节，从而更好地发明问题，在此基础上统筹协调、总体联动，接纳针对性、实效性步伐，增强本钱管控具体步伐的落实、交流和学习，并做好经验的总结推广事情，提升本钱管控水平。（尤康）
2024-02-28
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