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今年以来，公司不绝完善班组治理制度，常态化开展技术培训、岗位练兵等运动，引发职工的思维碰撞，充分挖掘班组成员的智慧，通过恒久的探索，各班组走出了切合自身特点的特色文化，不绝推进班组建设纵深生长，助力企业高质量生长 。
念好“意识金箍咒”，促宁静文化“入耳”
检维修中心电气、仪控班组以“每日一题”运动为纽带，按期组织开展典范事故案例、作业现场危害剖析及对策等文件、制度的宣贯学习 。同时通过每天向员工提出一道与电器、仪表设备相关的题目，引导员工主动学习和思考 。题目内容涵盖了电器、仪表设备的原理、维修技巧、故障排除等方面的知识，让员工越发全面地了解和掌握电器、仪表设备的相关知识 。持之以恒增强宁静意识教育，在思想上构筑全员宁静生产坚强堡垒，强化全员听觉吸收，让宁静文化声声“入耳” 。
构建“责任金字塔”，促宁静文化“入心”
检维修中心各班组落实现场宁静治理要求，将公司宁静文化体现到每一份事情票、每一份试验纪录中去，使宁静文化和宁静行为融为一体，树立起“岗位一分钟，尽责60秒”的宁静责任历练，真正将“按制度执行、按标准作业”的行为习惯入脑“入心” 。做好作业危害辨识和防备、要害技术要求把控、宁静监管步伐落实等环节，严格执行各项宁静管控步伐，规范实施标准化作业流程 。面对紧密的生产事情任务，各班组以包管现场事情质量为首要任务，切实包管每一个事情现场和生产数据真实可靠，做到实时发明缺陷、快速反应，以抵达“修必修好”“管就管好”的事情目标 。
各班组始终将本职事情摆在首位，明确责任抓落实、标准作业促规范、建设班组强治理、学考结合强技术、聚焦问题重立异，形成了良好的班组文化气氛 。坚持“以人为本”的治理理念，结合本班组的实际事情情况制定了考核治理细则，科学安排班组日常事情，使班组治理越发规范化、标准化，同时也注重开展多条理、多渠道的技术培训事情，提高班组成员的专业技术水平 。（庄文欢）
2024-03-08
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