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为进一步增强班组建设事情 ，提升班组治理水平 ，近日 ，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立专项事情考评小组 ，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心17个班组进行专业、细致、全面的考评 。班组考评综合得分由集中考评、台账纪录、量化考核三部分组成 。
本次考评事情由考评小组紧紧围绕《“五型五佳班组”五星治理实施计划（试行）》 ，并结合各分公司班组实际情况制定新的考核表 ，不但对五型班组建设提出了更高要求 ，还强调了“班组长发挥作用”的重要性 。同时 ，新规对加分项进行细化并提升一级班组分数阈值 ，进一步引发了优秀班组的活力和竞争力 。在考评历程中 ，考评小组成员对17个班组综合台账、量化质料进行考评 ，并对考核标准分进行硬性量化 ，公正客观地评价了各班组的创立事情 ，充分肯定了班组建设亮点 。
通过本次品级考评 ，公司能够客观系统地了解班组建设的实际情况 ，明确班组建设的要求和目标 。同时 ，也资助各个班组了解自身的优势和短板 ，为提升整体竞争力指明了偏向 。下一步 ，班组建设考评将充分考虑种种型班组的差别化特点 ，抓主要矛盾 ，突出考核重点 ，精简考核项目 ，增强正向激励 ，发挥好考核“指挥棒”的作用 ，充分调动班组创先争优的积极性 ，为公司高质量生长释放强劲动力 。（庄文欢）
2024-03-11
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信息员