办公OA | 联系凯时尊龙官网
为进一步做好公司薪酬、绩效治理事情，包管组织体系的顺畅运行，有效提升组织效能和员工绩能，推动公司高质量生长。3月19日，公司召开薪酬、绩效治理培训会，公司在家领导、各分公司、机关各部室卖力人共计30余人加入了集会。
培训会上，绩效考核专员对公司新下发的《绩效考核治理步伐》《全员立异创效激励考核步伐（试行）》《薪酬治理制度》进行了详细的解读和说明。针对人为结构的变革、经营绩效、宁静绩效、立异创效等方面的内容进行了增补，并以理论结合实际的方法，为参会人员现场测算了各项人为额，讲解人为的盘算公式等。
财务总监肖耀强作总结谈话，并就下一步如何做好绩效考核事情提出了具体的建议和要求。他指出，各分公司、检维修中心、各部室凭据各岗位事情职责，公正公正地制定《内部绩效考核治理步伐》《内部宁静绩效考核治理步伐》《员工立异创效人为分派实施细则》，为充分发挥绩效考核的正向激励，提高公司整体绩效，实现组织目标涤讪坚实的基础。
通过此次培训，进一步提高了各业务卖力人对《绩效考核治理步伐》等制度的认识和执行力，也为公司营造了良好的制度执行气氛。下一步，公司将以此次薪酬、绩效治理培训会为契机，全面引导公司员工“知制度、守制度、敬制度”的企业内部共识，提高公司的组织效率，为公司高质量生长注入不竭动力。（王琨）
2024-03-20
260
信息员