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今年以来 ，公司以陕煤集团、神木煤化工公司降本增效行动安排为主线 ，以效益提升为切入点 ，围绕“降本”做文章 ，聚焦“增效”谋手段 ，全员上阵、全力出击 ，迅速扭亏脱困 ，跑出降本增效“加速度”。
“项目思维” ，数据量化降本
公司全面深化对标挖潜 ，用具体项目数据量化降本。通过征集55个降本增效项目 ，以“立项+推进+结题+评价”四步走的方法 ，扎实推进降本增效事情。洁能分公司通过革新装置负压罐 ，全额接纳定排水 ，提高生水温度 ，改善进水水质 ，累计创效4.3万元；工艺优化管网联通项目通过增配连通阀 ，停运工艺水泵并关闭进口阀 ，反向供水 ，满足原冷却设备用水 ，累计创效1.3万元；脱硫循环水泵A电机节能革新后 ，累计创效1.3万元；截至目前 ，锅炉空预器自主冲洗项目节约蒸汽1005t ，凭据1000度电4.2t的汽耗盘算 ，累计创效6.39万元；新增冷凝水管道至原东源旧氨水罐区试水投运后 ，完成煤气冷凝水输送500t ，凭据锅炉燃烧煤气冷凝水热损失盘算 ，每小时燃烧4t ，约少发电1000度 ，累计创效3.3万元；自制管道疏通器 ，节约用度0.3万元；乐成申报神木市2023年一次性吸纳就业补贴0.4万元；协商解除富余人员4名 ，节约人力本钱6.6万元。
“精细”治理 ，极限压缩本钱
公司瞄准降能耗、增效益目标 ，深入开展兰炭专项对标事情 ，制定了电石炉、原料、发电生产、兰炭生产四类消耗统计表 ，通过班组日本钱核算事情 ，在装置、班组间形成比产量、比质量、比消耗的模式 ，有效提高兰炭装置运行率和负荷率 ，降低单位产品综合能耗 ，减少因设备故障造成生产负荷的波动 ，实现装置长周期稳定运行。兰炭单耗从原来的1.55降低至1.38t/t。在严控生产本钱的同时 ，公司还在经营层面深挖潜能 ，压缩本钱空间 ，同东鑫垣公司就兰炭单耗、产品结构及核算步伐等进行对标学习后 ，借鉴先进做法 ，通太过类堆放、安排等手段降低水分 ，搭配上料 ，增强柠条塔大矿和地方矿进场原料煤质量治理 ，控制面煤率 ，退沫率从原来的20%降低至目前的15%左右。
完善机制 ，加速立异孵化
公司结合《全员立异创效激励考核步伐》为降本增效实施项目量身定制了“提案类、指标类、专项类”奖励考核实施细则 ，以“月度跟进、季度评审奖励、年度评比”的方法对降本增效项目进行创效金额递进式奖励。针对项目 ，公司实行月度周期治理 ，健全立异创效治理机制 ，增强项目征集和孵化的前置治理、攻关阶段的全历程监督 ，注重结果转化。通过奖罚并举 ，联动绩效考核的方法 ，把好项目立项关、进度关、结项关 ，推动项目“开花结果” ，凝聚起全员做事立异能力 ，全力推进降本增效事情走深走实。
下一步 ，公司将凭据既定计划目标 ，紧紧围绕降本增效目标不摆荡 ，为公司破局突围孝敬力量。（张忠怀）
2024-03-27
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信息员