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今年以来 ，公司深入推进班组算账文化 ，将算账文化贯串到班组日常检修事情中 ，提升全员能算账、会算账 ，算好账的本事 ，让公司效益最大化。
目今 ，公司面对前着所未有的困局和挑战 ，为应对这一情况 ，公司凭据治理提升制定了日本钱核算进班组实施计划 ，充分发挥内部一体化优势 ，在抓优化上下功夫、降能耗上找步伐 ，推动全工业链降本。针对各装置生产工艺流程、工艺控制点 ，由财务资产部牵头 ，与各下层单位进行多次交流讨论、现场对接 ，实现从“工艺参数到本钱指标”的模型转化 ，搭建核算模型 ，以价值量体现班组业绩 ，直观反应班组本钱结果。
通过制定了电石炉、原料、发电、兰炭四类消耗统计表 ，在装置、班组间形成比产量、比质量、比消耗的模式。在日本钱进班组模式下 ，各班组成员集思广益 ，取得系列显著效果。电石炉短网增加电流平衡器 ，减少因角区电流大导致的电极事故 ，年可降低本钱74.5万元。发电装置脱硫系统随着运行方法的改变和系统革新 ，设备循环水用量减少约100t/h ，每小时节约电能30KWh ，年可节约7万余元。
公司各班组充分利用集中学习的时机 ，围绕消耗指标、本钱框架、核算内容等开展多次班组本钱核算相关知识的宣贯 ，增强了员工对装置本钱组成的关注度 ，不绝优化工艺操作 ，提升班组能物耗管控水平 ，形成比学赶帮超的浓厚气氛。凭据各下层单位月度各项能耗物耗本钱数据 ，剔除或修复异常因素 ，无法直接计量的指标凭据一定要领进行分摊 ，形成公正、公正的本钱比照表 ，最终制定考评表 ，并纳入经济责任制考核。（尤康）
2024-03-29
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信息员