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今年以来，公司聚焦陕煤集团“经营治理提升年”和神木煤化工公司“效益提升年”主题，不绝探索混淆所有制企业治理新模式，聚焦立异创效，不绝优化事情体系以及治理架构，进一步推动企业高质量生长。
思想破冰，释放活力
公司党委围绕干部素质提升和人才步队建设，与行政联合制定贯串2024年全年的干部培训计划，印发了《2024年中层治理人员及后备干部教育培训事情实施计划》。全年教育培训的主体是所属中层治理人员和后备干部，培训内容主要涉及召开一次发动安排会、组织一次集中培训班、开展一次专题研讨班、常态化开展交流四项重点事情贯串全年的培训事情中，凭据缺什么补什么，“按需施训、精准供应、适用为主”的原则，通过每月一训、全员上台、历程互评、全年必奖的“学讲研促”相融合，坚持理论+实践+定制的干部教育教训模式。同时公司在面对市场大情况下行，陷入亏损局面时，三月份组织开展“解放思想促提升，真抓实干解困境”干部思想大解放运动，60余名治理人员及后备干部加入其中，通过“大学习、大查摆、大讨论、大总结”阶段，积极探索鼓舞士气、树立信心、降本增效、扭亏增盈等步伐，助力公司打赢治亏创效攻坚战。
治理立异，善于作为
公司立异实施361薪酬结构单列10%立异创效结构体系，引发全员立异创效潜能和事情积极性，营造全员加入治理、连续革新、积极立异创效的良好气氛，增进公司效益的提升和立异结果的转化，确保企业可连续健康生长及组织目标的实现。同时，2024年以来，公司党委通过视察研究、课题征集等方法，全面开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”运动，最终确定立项6个“揭榜挂帅”项目，发动宽大党员干部勇于“揭榜”，领导干部出征“挂帅”，主动继续、积极作为、起而行之、勇挑重担，用立异的思维、使命的继续、优秀的作为在企业生长中阔步前行。
战略谋划，立异引领
公司积极贯彻落实集团公司和神木煤化工公司三届三次职代会暨2024年事情会、宁静环保事情会精神，锚定生长战略目标，立足下一步生长计划，落实“看五年、谋三年、干一年”的事情目标，着眼五年计划，谋划三年事情，落实年度事情，拿出“说干就干、干就干成”的必胜信心，为公司走出困境谋划战略。大力推动“揭榜挂帅”“三新三小”“人人都是创效者，岗位就是利润源”等运动落实落地，激励引发立异活力，不绝在科技立异上发力使劲，加大科技投入，出台激励政策，支持焦点技术攻关结果工业化转化和应用，发挥研发和科技投入的价值。培养技术人才在实践中锤炼生长，实现完成一个项目、涌现多名领军人才、培育多个立异团队、培养一批技术主干的人才步队建设目标。(杨小刚)
2024-04-01
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