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2024年 ，公司泛起全工业链全面亏损的局面 ，面对前所未有的困难和挑战 ，公司紧紧围绕集团公司“十四五”“18765”战略目标 ，牢固树立“一盘棋”的思想 ，通过以“智”促“质” ，全力激活增收创效“主力军”、项目拓展“排头兵” ，以实干实绩诠释了“立异创效”内涵 ，在克服重重困难中交出了一份优异答卷。
立异创效既“增”又“降”
公司以打造高素质职工步队建设为统领 ，立异“3-6-1”薪酬考核机制和差别化薪酬分派人才治理模式 ，充分发挥绩效考核的导向和牵引作用 ，全面开展全员立异创效事情 ，累计收到立异创效项目20项 ，在立异治理、挖潜增效上连续发力 ，助力扭亏治亏。
兰炭单耗高 ，公司将以前的按上煤量盘算改为按兰炭产量盘算 ，优化分级分类激励 ，目前煤焦油出油率平均从10%提升到11% ，平均创效约483万元；兰炭入炉单耗平均从1.45t/t降低至1.38t/t ，降本约700万元。针对电极糊高价简单来源采购 ，公司通过调研、对标、协商等举措 ，引进两家新供应商 ，原采购价格从4600元/吨下调至4300元/吨 ，全年降低采购本钱170余万元。四家兰炭分公司积极搭建票据直通车业务平台 ，在浙商银行贴现 ，既完成集团公司下达的票据归集事情要求 ，又节约企业财务用度票据贴现利息支出 ，月创效约20万元。
智能升级既“减”又“控”
和困难交锋 ，与难题比拼 ，向技术要资源、“挣”效益。公司依托“智慧火花” ，以数字化引擎挖掘“潜力” ，以资源效益最大化 ，不绝提高治理效能。
公司树立立异是第一驱动力的理念 ，在技术、治理、集成等方面增进立异创效。在“五小”立异上引发宽大职工智慧和力量 ，让立异创效事情在下层各处开花。今年累计收到立异创效结果73条 ，其中科研项目荒煤气制高纯氢项目撬装设备已基本建成；启动脱硫包装系统智慧化升级项目 ，推进智慧化减人项目实施；采购快速测水分仪 ，剖析时间由1.5小时缩至5分钟 ，精准快速丈量兰炭烘干水分；采购自动钙铁剖析仪 ，实时准确剖析石灰石、石灰身分 ，剖析时间由2.5小时缩至15分钟出结果 ，提高劳动效率 ，减少剖析药剂消耗和废液处理；更换入炉煤筛底 ，由5mm口径筛底换成8mm ，进一步提高块煤入炉率 ，减少煤面入炉 ，减少油渣清理频率 ，降低焦面生产占比 ，使焦面占比降低3%。
修旧利废既“节”又“创”
焊花飞溅、弧光闪烁、敲击声此起彼伏……在公司检维修中心一片忙碌景象。
公司坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行 ，精细治理降本钱 ，深挖潜能增效益 ，牢固树立“过紧日子”思想和“一切本钱皆可降”的理念 ，加大“修旧利废”力度 ，压缩种种非生产性支出 ，连续推进本钱低位运行。自主革新兰炭炉出焦刮板机频繁卡链、断链问题 ，乐成延长故障�；闹芷�。革新装置负压罐 ，全额接纳定排水 ，提高生水温度 ，改善进水水质 ，创效4.3万元；工艺优化管网联通项目通过增配连通阀 ，停运工艺水泵并关闭进口阀 ，反向供水 ，满足原冷却设备用水 ，创效1.3万元；脱硫循环水泵A电机节能革新后 ，创效1.3万元；锅炉空预器自主冲洗项目节约蒸汽1005t ，创效6.39万元；新增冷凝水管道至原东源旧氨水罐区试水投运后 ，完成煤气冷凝水输送500t ，每小时约减少发电1000度 ，创效3.3万元；自制管道疏通器 ，节约用度0.3万元。（郭义轩）
2024-04-25
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